Pbi En El Peru

ALUMNO: EDDY MARTIN GONZALEZ GUERRA
Hoja de trabajo 1
Las partes de mi organización
Ápice estratégico | Director Ejecutivo de la Red Huanta |
Línea media | Dirección de Servicios de Salud |
Tecnoestructura | Oficina de Planificación, Oficina de Control Interno |
Núcleo de operaciones | Microrredes, Establecimientos de Primer y Segundo Nivel |
Staff de apoyo | Unidad deMantenimientoUnidad de Soporte Técnico |
Cultura | * Responsabilidad * Honestidad * Valores y Ética |
Los mecanismos fundamentales de coordinación entre las partes a los que se refería Mintzberg son seis:
Adaptación mutua, que logra la coordinación por medio del proceso simple de la comunicación informal (como el que tiene lugar entre dos operarios).
Supervisión directa, en la cual lacoordinación se logra haciendo que una persona emita órdenes o instrucciones a otras cuyo trabajo está interrelacionado (como cuando un jefe le dice a otro lo que tiene que hacer, dando un paso detrás de otro).
Normalización de los procesos de trabajo, que alcanza la coordinación especificando los procesos de trabajo de las personas que desempeñan tareas interrelacionadas (generalmente esas normas sedesarrollan en la tecnoestructura para su cumplimiento en el núcleo operativo).
Normalización de los resultados, que logra la coordinación especificando los resultados de diferentes trabajos (también se desarrolla en la tecnoestructura, por ejemplo al fijar los objetivos de una unidad o las especificaciones de un servicio que se va a brindar).
Normalización de las habilidades (así como de losconocimientos), según la cual los diferentes trabajos se coordinan en virtud de la preparación correspondiente que han recibido los trabajadores, por ejemplo: cirujano y anestesista.
Normalización de las reglas, según la cual son las reglas que afectan el trabajo las que se controlan, generalmente para toda la organización, para que todo el mundo funcione de acuerdo con el mismo conjunto dedoctrinas (ejm. una orden religiosa).
Estos mecanismos de coordinación son los elementos más básicos de la estructura, el aglutinante que mantiene unida la organización. Parece que siguen cierto orden aproximado: conforme el trabajo de la organización se hace más complicado, el medio preferido de coordinación se desplaza desde la adaptación mutua (el mecanismo más sencillo) hacia la supervisióndirecta, luego hacia la normalización, preferentemente de los procesos de trabajo o reglas, o, de otro modo, de los resultados o habilidades, revirtiendo finalmente a la adaptación mutua que, paradójicamente, es también el mecanismo más capaz de manejar las formas más complejas de trabajo.
Ninguna organización depende sólo de uno de estos mecanismos. Los mecanismos se pueden sustituir parcialmente unospor otros, pero todos se encontrarán, de manera representativa, en toda organización razonablemente desarrollada. En particular, la adaptación mutua y la supervisión directa son casi siempre importantes, independientemente del uso que se haga de las varias formas de normalización.
Entonces, pensaba el Dr. Santos, resulta que el directivo no solamente debe encargarse de cómo se divide eltrabajo, sino también, de cómo se coordina. “Eso es lógico”, concluyó. Eso significa que tengo que decidir qué parte del trabajo del hospital tiene que hacer la dirección, en este caso su ápice estratégico, y esas son las funciones (operaciones) básicas; acerca de fijar objetivos y organizar es lo que estuvo enseñándome mi amigo Enrique. Definitivamente, pensaba para sí el Dr. Santos, la gerencia no esun asunto de mero sentido común. Bueno, ahora me falta aprender los aspectos centrales de las otras tres funciones: motivar y comunicar, establecer los patrones de medida, y desarrollar al personal, incluso a sí mismo. Pero, seguía pensando el Dr. Santos, eso es mucho trabajo para una sola persona. Definitivamente, debo designar rápidamente a un subdirector. ¿Quién podría ser?...El Dr. Santos...