Pbl: Camino Duro De Recubrimientos y Tapetes Orientales

PBL: camino duro de Recubrimientos y Tapetes Orientales

Paso 1: clarificación de términos
1 ambiente séptico- es un ambiente toxico o contaminado, en este caso lleno de estrés.

2 jion-venture- es la unión de fuerzas entre dos o más empresas del mismo o diferentes países, con el propósito de llevar a cabo una operación especifica (industrial, comercial, inversión o producción), pero sincrear sociedad o corporación

3 know- how.- significa “saber cómo” o saber hacer. Es el conjunto de conocimientos y actividades desarrolladas por una empresa o persona, adquirida a través de la experiencia e investigación.

4 licencias.- Son derechos de uso de patentes, marcas registradas, procesos tecnológicos son aplicables cuando hay restricciones de entrada de mercado y tambien se usancuando hay poco capital.

Paso 2: Definición del problema
Estrategias para entrar a nuevos mercados

Paso 3: análisis del problema
* Realizar Fusiones para aumentar su capital, y tecnología
* Formar join venture para desarrollar proyectos de beneficio mutuo.
* Comprar una franquicia de acuerdo a su giro para tener la ventaja en procesos efectivos y marcas reconocidas.
* Buscarinversionistas extranjeros.
* Comprar licencias.

Paso 4: Inventario sistemático
* A favor la fusión es una de las opciones que puede usar la empresa ya que con la fusión una empresa compra a la otra, o juntan los activos para crear una tercera empresa esto las hace mas competitivas.

* A favor de Formar join venture para desarrollar proyectos de beneficio mutuo. Ayuda en ser máseficiente y de lograr el objetivo con más seguridad, ya qué se tiene la cooperación de las empresas y ademas tiene una ventaja que no forma uns sociedad porl lo que terminando el objetivo te puedes separar sin problemas.

* A favor Comprar una franquicia de acuerdo a su giro para tener la ventaja en procesos efectivos y marcas reconocidas. Ya que solo se requiere el otorgamiento del derecho porparte de la empresa matriz y para vender el producto del franquiciatario, se usa su nombre, producción y técnicas de mercadeo por lo qué solo sigues los pasos o reglas de la empresa.

Buscar inversionistas extranjeros.
* A favor.- mejora la economía del país, crea nuevos empleos e invierten directamente al país incluyendo la transferencia de recursos, capital, tecnología y personal, mano deobra más barata, mayor competividad, eliminación de barreras de importación y transporte más barato.

En contra.- requiere de un alto nivel de recursos y de compromiso

* Compras de licencias
A favor.- Manera económica para establecer presencia en el mercado, no está afectada por fluctuación de tipos de cambios o restricciones gubernamentales, permite producción sin necesidad de emplearcapital propio

En contra.- Puede restringir a la empresa el aprovechamiento total del potencial del mercado
Limita el control sobre producción y su calidad, difíciles para determinar el precio y restricción para las regalías

Paso 5: formulación de objetivos de aprendizaje
* Investigar los diferentes tipos de entrar a nuevos mercados
* Investigar como entrar a mercados sin TLC
*Compra / venta de licencias en el extranjero.
* Ventajas y desventajas de entrar en un mercado extranjero.

Paso 6 investigaciones
Entrar a un nuevo mercado significa correr un riesgo para la empresa. Esto se puede hacer de las siguientes maneras:
* Exportación.
* Licencias.
* Franquicias
* Joint Venture
* Inversión Directa

Cada una de estas formas de entrar a esosmercados significantes diferente a la otra en el sentido de que la empresa no tendría el mismo control sobre la operación, el riesgo, los beneficios o los recursos a invertir.

Exportación.
Es el modo de entrada de menor riesgo y esfuerzo ya que se pueden evitar muchos de los costos fijos al hacer negocios internacionales, además de favorecer la obtención de economías de escala. El control que...