Pbl de creatividad
Páginas: 2 (316 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2011
All this leads to a list of likely problems with an ERP system.
*
* The cost is likely to be underestimated
* The time and effort to implement is likely to be underestimated* The resourcing from both the Business and IT is likely to be higher than anticipated
* The level of outside expertise required will be higher than anticipated
* The changesrequired to Business Processes will be higher than expected.
* Scope control will be more difficult than expected
* There will never be enough training - particularly acrossdifferent modules
Most important of all, and the single biggest failure point for ERP implementations, is the need for change management. The need for change management is not likely to berecognized until it is too late. The changes required to corporate culture are likely to be grossly underestimated. It is going to be hard enough to cope with the technical issues without having toaddress major people issues as well.
http://www.projectperfect.com.au/info_erp_imp.php
La empresa Huitlacoche Co., se dedica a hacer productos derivados del maíz y del huitlacoche, y acaba decontratar a su empresa para que le implementara un ERP ya que esta seguro que requiere y necesita hacer el cambio.
Después de dos meses el dueño de Huitlacoche Co., se de cuenta que lascosas solamente han empeorado y no puede determinar que es lo que esta generando el problema.
El director de producción se ha quejado muchas veces con el dueño ya que no le parece como esta hechoel nuevo sistema de planeación ya que el estaba agusto con la manera que se realizaba el trabajo anteriormente.
La empresa acaba de recibir los resultados del ultimo bimestre y se dancuenta que es urgente hacer que funcione, el dueño contacta a su empresa pidiéndoles que resuelvan este problema ya que le esta costando muchos millones de pesos la improductividad de sus procesos.
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* The cost is likely to be underestimated
* The time and effort to implement is likely to be underestimated* The resourcing from both the Business and IT is likely to be higher than anticipated
* The level of outside expertise required will be higher than anticipated
* The changesrequired to Business Processes will be higher than expected.
* Scope control will be more difficult than expected
* There will never be enough training - particularly acrossdifferent modules
Most important of all, and the single biggest failure point for ERP implementations, is the need for change management. The need for change management is not likely to berecognized until it is too late. The changes required to corporate culture are likely to be grossly underestimated. It is going to be hard enough to cope with the technical issues without having toaddress major people issues as well.
http://www.projectperfect.com.au/info_erp_imp.php
La empresa Huitlacoche Co., se dedica a hacer productos derivados del maíz y del huitlacoche, y acaba decontratar a su empresa para que le implementara un ERP ya que esta seguro que requiere y necesita hacer el cambio.
Después de dos meses el dueño de Huitlacoche Co., se de cuenta que lascosas solamente han empeorado y no puede determinar que es lo que esta generando el problema.
El director de producción se ha quejado muchas veces con el dueño ya que no le parece como esta hechoel nuevo sistema de planeación ya que el estaba agusto con la manera que se realizaba el trabajo anteriormente.
La empresa acaba de recibir los resultados del ultimo bimestre y se dancuenta que es urgente hacer que funcione, el dueño contacta a su empresa pidiéndoles que resuelvan este problema ya que le esta costando muchos millones de pesos la improductividad de sus procesos.
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