PC&D CASO INFORME PAD

PC&D INC.
HECHOS Y DATOS RELEVANTES:
Payson & Clark nace de la fusión de 4 empresas regionales a principios de siglo como empresa industrial de fabricación de maquinaria a nivel nacional.
En 1950P&C hace sus principales innovaciones con la introducción de plásticos en algunos modelos.
En 1962 P&C mediante joint-venture adquiere el 20% de la empresa Datronics Company.
En 1964 DatronicsCompany desarrolla un nuevo producto con buenas perspectivas de venta por tener una mayor capacidad y menor costo.
En noviembre de 1965 P&C compra Datronics Company por 42 millones de dólares y se creauna nueva empresa PC&D INC, la cual va a contar con dos divisiones: La División Electrónica, la cual va a estar a cargo de Jhon Martell, antiguo Presidente y accionista de Datronics Company y laDivisión de Maquinaria la cual va a estar a cargo de George Mc Elroy, director de división y vicepresidente senior de la antigua P&C.
En 1970 se nombra a través de un Comité al nuevo Presidente de P&C,resultando elegido Jhon Martell debido a su excelente labor en la División Electrónica (la cuál experimentó un crecimiento de alrededor de 145% entre 1966 y 1970 a comparación de la División deMaquinaria, 17% en el mismo periodo). Jhon Martell proyectaba la imagen de energía y adhesión que se buscaba en la empresa para continuar el crecimiento y expansión.
Ese mismo año crea las filialesempresariales.
1976, queja de George Mc Elroy.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:
Analizando las diferentes causas, a mi criterio el principal problema radica en que se ha perdido el verdadero rumbo de la empresa. JhonMartell se ha dedicado a apoyar nuevas filiales, para su posterior fusión a la empresa, atendiendo solamente las necesidades de la División Electrónica dejando de lado la División de Maquinarias lacual siempre se ha caracterizado por ser la líder en calidad y amplitud en la línea de productos, mas no en innovaciones.
GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS:
Parar con la Política de Filial Empresarial....