PCII 2

PROCEDIMIENTOS
DE
CONSTRUCCION II
FACULTAD DE INGENIERÍA
CIVIL
ING. LUIS M. CORAL
JAMANCA

GESTION Y PLANIFICACION DEL
PROYECTO DE CONSTRUCCION
Si se usa el PMBOK, del PMI, se deberá
efectuar antesde la primera actividad
del proyecto TODAS las gestiones y
planeamientos necesarios.
 El PMBOK, recomienda efectuar los
siguientes procesos para cualquier tipo de
proyecto, y muy especialmente paraproyectos de construcción.
 Son como máximo 47 procesos de gestión


GESTION Y PLANIFICACION DEL
PROYECTO DE CONSTRUCCION

PLANIFICACION DEL PROYECTO
DE CONSTRUCCION???
 Lo

recomendable esestablecer una adecuada
metodología para gestionar todo el proyecto y no solo
planificación especificas, para obras tiempo, adquisiciones
etc.
 Sin embargo, aun no se acostumbra sobre todo en obraspequeñas, implementar una metodología de gestión
integral de proyectos.
 Si se tiene este escenario, el Residente de Obra, por lo
menos efectuara un planeamiento por trabajos a ejecutar
en un plazo que esrecomendable sea por semanas.
Ejemplo
 Planeamiento


Partidas:

semana del 1 al 7 de Mayo del 2016

Movimiento de tierras

The last planner (El ultimo
planificador)
Last

Planner ® (últimoplanificador) es un sistema de control que mejora
sustancialmente el cumplimiento de actividades y la correcta utilización de recursos de
los proyectos de construcción (ir al final de esta página para ver unvídeo sobre la
forma en que se planea según el Last Planner).

Fue

desarrollado originalmente por Ballard y Howell, fundadores del Lean Construction
Institute. Actualmente, está siendo utilizandopor cientos de constructoras alrededor
del mundo. En Latinoamérica – especialmente en Chile y Brasil –su implementación ha
sido exitosa. En Colombia, un grupo de empresas constructoras lo haimplementado
recientemente. Gracias a sus resultados, su utilización se ha incluido como un sistema
de control imprescindible en los proyectos de construcción.

La

experiencia de la constructora Sudt...