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DESARROLLO DE RR.HH.

Las personas en las organizaciones:
trabajo y realización personal
La empresa, esa ordenación por cuenta propia de los factores de producción para la obtención de beneficio,
necesita del trabajo, y éste involucra directamente a la persona con todas las facetas que esta entraña. En
este sentido, es evidente la prioridad del trabajo sobre el capital, puesto que el trabajo esuna causa eficiente primaria, mientras que el capital, como conjunto de medios de producción, es una causa instrumental. Pero el trabajo, si no se desarrolla en la forma debida, puede convertirse en un factor negativo que dificulte el
buen fin de la empresa y de la persona.

JOSÉ MARÍA IZQUIERDO JUÁREZ1, abogado y asesor empresarial en RR.HH.

AUTORIDAD Y PODER:
LA IMPORTANCIA DE UN BUEN JEFE
Laautorrealización del ejecutivo, directivo,
técnico, especialista, creador, profesor, científico, comunicador, profesional, etc., dentro de la organización empresarial, exige un
comportamiento enmarcado dentro de la libertad de elegir, la obediencia y el riesgo de
equivocarse. El sometimiento del propio criterio a un jefe, puede producir, en determinados casos, un cierto grado de frustración.

FICHAAutor:

IZQUIERDO JUÁREZ, José María.

Título:

Las personas en las organizaciones: trabajo y realización personal.

Fuente:

Capital Humano, nº 203, pag 82, Octubre de 2006

TÉCNICA

Resumen: El artículo introduce a una breve reflexión sobre la persona, el concepto de trabajo, y
su realización como causa motor y de equilibrio del desarrollo de la propia personalidad. Las influencias de estosconceptos en las relaciones humanas del mundo de hoy, es vertiginosa. La
actividad laboral, que sirve para el desarrollo humano, la realización personal y el éxito empresarial, se ha convertido en la causa principal de muchos de los desajustes que acechan a la personalidad humana. Cabe preguntarse si la dedicación al trabajo que hoy se exige (en el marco
actual de gran competitividad empresarial,tanto dentro de cada empresa como entre ellas), es
una realidad que nos humaniza, o más bien, puede llegar a deshumanizarnos. Esto, entre otros
apuntes como la responsabilidad de los empleados y empleadores es el gran tema esgrimido en
el artículo de José María Izquierdo.
Descriptores:

Personas/ Gestión / Organización.

Capital Humano

82

Esto es cierto, como también lo es, que la
dependenciafuncional y orgánica de un jefe, puede traducirse también en desarrollo
personal y conducirnos a una satisfacción.
¿Es el que manda malo, o el mandado arrogante? Todo depende de la forma del ejercicio de la dirección, del perfil y valores del
líder, y de la forma de percibir las órdenes
recibidas, bien como mandatos, o bien como consejos, para la consecución del éxito
u objetivo perseguido.
Un buen jefeno es el que tiene poder sino
el que tiene autoridad. Las personas tenemos el poder para matar a una hormiga, pero si al pisar por la acera desviamos el sentido de la pisada para no hacerlo, estamos
desempeñando la autoridad. Lo misma lógica puede aplicarse frente a las personas que
se dirige. El poder es una potestad, una facultad, pero requiere un ejercicio propio. La
legitimidad, la calidad,la competencia, la objetividad, la empatía (ponerse en la situación
del otro), la ejemplaridad y la responsabilidad, confiere hacia los demás en el jefe, el
prestigio y el crédito para el ejercicio de la
autoridad, que se convierte en un valor. En
palabras de Plinio el Joven: No hay autoridad
como la que se funda en la justicia y se ejerce por la virtud.
Un jefe que discierne es percibido por sussubordinados como una persona con autoridad.

Nº 203 • Octubre • 2006

En este sentido, los subordinados se atreven
e incluso son llamados a participar del ejercicio de la autoridad. Participan igualmente
en la toma de decisiones por su capacidad
técnica y humana.

TOMA DE DECISIONES:
EL PROBLEMA DE LAS MAYORÍAS
John Locke afirmaba que no hay un solo error
que no haya tenido sus seguidores. No...