PDCA






















.- SELECCIÓN DEL TEMA:
Analizar la situación de la empresa Westover Eléctrica, S.A qué se dedica a la fabricación de bobinas para motores eléctricas. Y suproducto ha tenido varias discrepancias y se conocerá cual la problemática más frecuente que se afecta a las bobinas.

2.- RAZON DE LA SELECCIÓN
Se seleccionó este tema porque el área de bobinas harecibido muchos rechazos de su producto y eso mantiene preocupados a las áreas siguientes, ya que como las bobinas forman parte esencial del motor salen muy pocos motores y por consecuencia hay pocaproducción y eso afecta mucho económicamente
3.- ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
En un mes reducir la falta de conductividad de las bobinas al 30%. Esto quiere decir que si ahora tenemos 66 fallas almes se tienen que lograr 20 fallas aproximadamente
Al segundo mes se tiene que llegar a una tolerancia de 5 fallas máximas por mes, lo cual equivale a 7.5% de toda la producción del mes.
4.-Planeación del Programa de Actividades.

En base al cumplimiento de los puntos anteriores se ha planeado la realización de algunas actividades, que tienen por objetivo mejorar el proceso de producciónen la Empresa Westover Electrical. Esto es enfocándose en la falla principal detectada. La herramienta principal aquí utilizada es el análisis 5W, 2H (ANEXAR)
Las actividades a realizar son lassiguientes:
El involucramiento total del analista con los supervisores del área en la cual se ha detectado el problema. Esto permitirá que el analista explique cada una de sus observaciones a lossupervisores y a su vez se tomen las decisiones pertinentes.

Al tener conocimiento cada uno de los supervisores de la(s) falla(s) principal(es) detectada(s), el supervisor estará totalmente encargadode explicar a sus operarios la manera en la que debe de trabajar, y si es necesario darle a conocer los pormenores de los análisis, esto es para que se involucre totalmente el personal en la solución...