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Páginas: 4 (776 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2014
Capítulo
La administración
en un entorno global
•
Tomado del capítu lo 4 del libro Administración I Robbins-Coulter .
¡.... El Dilema de un gerente
Se ha dicho de Zara, la
Losgerentes de las tiendas Za-
tienda europea de ropa, que tiene mas esti-
ra (alrededor de 530 en todo el
lo que GAP, crece más
deprisa que Target y
posee una capacidad logística que
rivaliza conWal -Mart. La compañía no es muy conocida en Estados
Unidos. pero sus directores la han
colocado de manera que tenga
éx ito mundial continuo basado
en un solo principio: en la moda.
nada esmás importante que estar
a tiempo en el mercado.
mundo) ofrecen sugerencias todos los días sobre cortes, telas e
incluso lineas nuevas. Después de
revisar las ideas. un equipo en la
matriz deLa Coruña, España. decide que hacer. los diseñadores dibujan las ideas en computadora y
las envían por la intranet de la com pañía a las fábricas cercanas. En
cuesti6n de dlas se inician lasactividades de corte, teñido, cosido y
pegado. En tres semanas, las prendas estarán en las tiendas de
Barcelona, Berlín o Beirut. No
es s610 un poco más rápido que
la competencia: es 12 veces más
rápido.Zara tiene un ca lendario de entregas bisemanales para resurtir los modelos antiguos
y lleva r los nuevos diseños. los
rivales introducen diseños nuevos una o dos veces por temporada . Una parteimportante de
esta increfble operación es un
almacen dirigido por lorena Alga (en la foto), directora de logística de Zara.
lorena dirige el edificio de cuatro pisos y medio millón de metroscuadrados (aproximadamente el
tamaño de 90 canchas de futbol)
con eficiencia de relojero. Para ella,
el almacén no es un lugar donde se
guardan las prendas, sino un sitio
para desplazarlas. El almacénestá
conectado con 14 fábricas de Zara
mediante un laberinto de túneles
con rieles. Por los rieles, unos cables
transportan bultos de mercancia
"rotulados" con una barra 'metálica
para que...
La administración
en un entorno global
•
Tomado del capítu lo 4 del libro Administración I Robbins-Coulter .
¡.... El Dilema de un gerente
Se ha dicho de Zara, la
Losgerentes de las tiendas Za-
tienda europea de ropa, que tiene mas esti-
ra (alrededor de 530 en todo el
lo que GAP, crece más
deprisa que Target y
posee una capacidad logística que
rivaliza conWal -Mart. La compañía no es muy conocida en Estados
Unidos. pero sus directores la han
colocado de manera que tenga
éx ito mundial continuo basado
en un solo principio: en la moda.
nada esmás importante que estar
a tiempo en el mercado.
mundo) ofrecen sugerencias todos los días sobre cortes, telas e
incluso lineas nuevas. Después de
revisar las ideas. un equipo en la
matriz deLa Coruña, España. decide que hacer. los diseñadores dibujan las ideas en computadora y
las envían por la intranet de la com pañía a las fábricas cercanas. En
cuesti6n de dlas se inician lasactividades de corte, teñido, cosido y
pegado. En tres semanas, las prendas estarán en las tiendas de
Barcelona, Berlín o Beirut. No
es s610 un poco más rápido que
la competencia: es 12 veces más
rápido.Zara tiene un ca lendario de entregas bisemanales para resurtir los modelos antiguos
y lleva r los nuevos diseños. los
rivales introducen diseños nuevos una o dos veces por temporada . Una parteimportante de
esta increfble operación es un
almacen dirigido por lorena Alga (en la foto), directora de logística de Zara.
lorena dirige el edificio de cuatro pisos y medio millón de metroscuadrados (aproximadamente el
tamaño de 90 canchas de futbol)
con eficiencia de relojero. Para ella,
el almacén no es un lugar donde se
guardan las prendas, sino un sitio
para desplazarlas. El almacénestá
conectado con 14 fábricas de Zara
mediante un laberinto de túneles
con rieles. Por los rieles, unos cables
transportan bultos de mercancia
"rotulados" con una barra 'metálica
para que...
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