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Páginas: 35 (8674 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2015
LOS GRUPOS DE INTERÉS DIRECTOS
Responsabilidad Corporativa 2006
BBVA
Y SUS EMPLEADOS
6
El compromiso de BBVA
con sus empleados
Fortalezas
“Un estilo de gestión generador de
entusiasmo y que facilite la formación,
la motivación y el desarrollo personal y
profesional”.
½
½
½
½
½
Desarrollo de capital humano.
Formación.
Desarrollo profesional.
Comunicación y diálogo con empleados.
ProyectosPasión por Tí y Pasión por el Equipo.
Grado de avance en las principales líneas de
trabajo en el 2006
Rasgos básicos
Total empleados
Por región (en %):
España
México
Resto de América
Otros países
Hombres/mujeres (en %)
Edad media
Antigüedad media
2006
2005
98.553
94.681
31,0
33,3
33,8
1,9
53/47
37,6
12,3
32,9
32,9
32,2
2,0
55/45
38,1
13,2
Impulso de iniciativas para la conciliación de vidafamiliar y
laboral y constitución de la Comisión de Igualdad de
Oportunidades, con representación sindical.
Integración de personas discapacitadas.
3
1
Diseño y aprobación del Plan de Voluntariado Corporativo.
3
Nuevo programa de formación en la Escuela de Management. 3
Poco significativo,
Muy significativo.
Campos de mejora
½
½
½
½
52
Significativo,
Formalización de compromisos enDerechos Humanos.
Conciliación de vida familiar y laboral.
Integración de discapacitados.
Desarrollo práctico de programas de voluntariado.
LOS GRUPOS DE INTERÉS DIRECTOS
Responsabilidad Corporativa 2006
Aspectos considerados más relevantes por
los empleados
½ Posibilidades de desarrollo profesional.
½ Compromiso de la organización con los empleados (respeto,
estímulo para generar ideas, igualdad deoportunidades,
clima de confianza basado en la transparencia.
½ Capacidad de BBVA para crear valor económico.
Aspectos de la información de RC sobre
empleados considerados más relevantes
por los grupos de interés
Perfil de empleados
BBVA entiende la relación con sus empleados
como un elemento clave para la creación de valor y
para su responsabilidad corporativa. Para ello, cuenta
con un modeloglobal e integrado de gestión del capital
humano, con el objetivo de impulsar una mejora continua en los estándares éticos, la igualdad de oportunidades, el desarrollo profesional y personal, el trabajo
en equipo, el clima laboral y la satisfacción de los empleados. A cargo de estos aspectos se encuentra la Dirección de Recursos Humanos.
½ Derechos fundamentales de los trabajadores.
½ Desarrollode políticas responsables de Recursos Humanos.
½ Mejoras de las condiciones laborales.
Empleados por países
½ Salud y seguridad.
Principales canales de diálogo con empleados
½ Servicio de Atención al Empleado.
½ Encuesta de Clima/percepciones.
½ Intranet (portal del empleado, boletines...).
½ Gestores de Recursos Humanos.
½ Departamento de Comunicación interna.
½ Revista adelante.
Nota: Existenotros canales de diálogo detallados en el capítulo «Los
grupos de interés de BBVA».
Principales líneas de trabajo en el 2007
½ Impulso de iniciativas para la conciliación de vida familiar
y laboral.
½ Integración de personas discapacitadas.
½ Desarrollo práctico de programas de voluntariado.
½ Formalización de una política de Derechos Humanos.
½ Desarrollo de iniciativas de mejora profesional ypersonal
de los empleados.
España
América
Argentina
Estados Unidos
Chile
Colombia
México
Panamá
Paraguay
Perú
Puerto Rico
Uruguay
Venezuela
Resto de América
Otros países
Andorra
Portugal
Suiza
Otros
TOTAL
2006
2005
2004
30.582
66.146
7.215
3.646
4.068
6.408
32.847
266
108
4.191
1.044
151
5.749
453
1.825
953
110
762
98.553
31.154
61.604
6.851
2.066
3.630
6.849
31.146
245
99
3.377
1.120
1455.653
423
1.923
238
891
88
706
94.681
31.056
54.074
6.664
157
3.560
4.562
28.623
230
97
2.853
1.093
145
5.653
437
1.982
233
902
93
754
87.112
Alcance: Grupo BBVA.
Plantilla a 31 de diciembre.
53
LOS GRUPOS DE INTERÉS DIRECTOS
Responsabilidad Corporativa 2006
Edad media de la plantilla
Porcentaje de empleados por países (2006)
2006
2005
2004
España
41,3
41,9
41,6
México
34,4...
Responsabilidad Corporativa 2006
BBVA
Y SUS EMPLEADOS
6
El compromiso de BBVA
con sus empleados
Fortalezas
“Un estilo de gestión generador de
entusiasmo y que facilite la formación,
la motivación y el desarrollo personal y
profesional”.
½
½
½
½
½
Desarrollo de capital humano.
Formación.
Desarrollo profesional.
Comunicación y diálogo con empleados.
ProyectosPasión por Tí y Pasión por el Equipo.
Grado de avance en las principales líneas de
trabajo en el 2006
Rasgos básicos
Total empleados
Por región (en %):
España
México
Resto de América
Otros países
Hombres/mujeres (en %)
Edad media
Antigüedad media
2006
2005
98.553
94.681
31,0
33,3
33,8
1,9
53/47
37,6
12,3
32,9
32,9
32,2
2,0
55/45
38,1
13,2
Impulso de iniciativas para la conciliación de vidafamiliar y
laboral y constitución de la Comisión de Igualdad de
Oportunidades, con representación sindical.
Integración de personas discapacitadas.
3
1
Diseño y aprobación del Plan de Voluntariado Corporativo.
3
Nuevo programa de formación en la Escuela de Management. 3
Poco significativo,
Muy significativo.
Campos de mejora
½
½
½
½
52
Significativo,
Formalización de compromisos enDerechos Humanos.
Conciliación de vida familiar y laboral.
Integración de discapacitados.
Desarrollo práctico de programas de voluntariado.
LOS GRUPOS DE INTERÉS DIRECTOS
Responsabilidad Corporativa 2006
Aspectos considerados más relevantes por
los empleados
½ Posibilidades de desarrollo profesional.
½ Compromiso de la organización con los empleados (respeto,
estímulo para generar ideas, igualdad deoportunidades,
clima de confianza basado en la transparencia.
½ Capacidad de BBVA para crear valor económico.
Aspectos de la información de RC sobre
empleados considerados más relevantes
por los grupos de interés
Perfil de empleados
BBVA entiende la relación con sus empleados
como un elemento clave para la creación de valor y
para su responsabilidad corporativa. Para ello, cuenta
con un modeloglobal e integrado de gestión del capital
humano, con el objetivo de impulsar una mejora continua en los estándares éticos, la igualdad de oportunidades, el desarrollo profesional y personal, el trabajo
en equipo, el clima laboral y la satisfacción de los empleados. A cargo de estos aspectos se encuentra la Dirección de Recursos Humanos.
½ Derechos fundamentales de los trabajadores.
½ Desarrollode políticas responsables de Recursos Humanos.
½ Mejoras de las condiciones laborales.
Empleados por países
½ Salud y seguridad.
Principales canales de diálogo con empleados
½ Servicio de Atención al Empleado.
½ Encuesta de Clima/percepciones.
½ Intranet (portal del empleado, boletines...).
½ Gestores de Recursos Humanos.
½ Departamento de Comunicación interna.
½ Revista adelante.
Nota: Existenotros canales de diálogo detallados en el capítulo «Los
grupos de interés de BBVA».
Principales líneas de trabajo en el 2007
½ Impulso de iniciativas para la conciliación de vida familiar
y laboral.
½ Integración de personas discapacitadas.
½ Desarrollo práctico de programas de voluntariado.
½ Formalización de una política de Derechos Humanos.
½ Desarrollo de iniciativas de mejora profesional ypersonal
de los empleados.
España
América
Argentina
Estados Unidos
Chile
Colombia
México
Panamá
Paraguay
Perú
Puerto Rico
Uruguay
Venezuela
Resto de América
Otros países
Andorra
Portugal
Suiza
Otros
TOTAL
2006
2005
2004
30.582
66.146
7.215
3.646
4.068
6.408
32.847
266
108
4.191
1.044
151
5.749
453
1.825
953
110
762
98.553
31.154
61.604
6.851
2.066
3.630
6.849
31.146
245
99
3.377
1.120
1455.653
423
1.923
238
891
88
706
94.681
31.056
54.074
6.664
157
3.560
4.562
28.623
230
97
2.853
1.093
145
5.653
437
1.982
233
902
93
754
87.112
Alcance: Grupo BBVA.
Plantilla a 31 de diciembre.
53
LOS GRUPOS DE INTERÉS DIRECTOS
Responsabilidad Corporativa 2006
Edad media de la plantilla
Porcentaje de empleados por países (2006)
2006
2005
2004
España
41,3
41,9
41,6
México
34,4...
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