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Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2010
INFORME COSO”
DEFINICION:
Proceso, efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridadrazonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
Eficacia y eficiencia de las operaciones
Fiabilidad de la información financiera
Cumplimiento de leyesy normas que sean aplicables
COMPONENTES DEL COSO
ENTORNO DE CONTROL
EVALUACION DE LOS RIESGOS
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMACION Y COMUNICACION
SUPERVISION
ANALISIS DE LADEFINICION:
Es un proceso:
Serie de acciones inherentes a la gestión del negocio.
Los procesos de negocio contemplan la integración del Control Interno en éstos.
Esta integracióninfluye directamente en la capacidad de la dirección para conseguir sus objetivos.
Las iniciativas del Control se convierten en parte de la estructura de la empresa (Ejemplo: Calidad en el estiloempresarial, calidad en los procesos, calidad en los productos).
Repercuten además en los costos de la empresa.
Personal:
El Control Interno lo llevan a cabo; el consejo de administración, ladirección y los demás miembros de la entidad.
El Control Interno afecta la actuación de las personas y viceversa.
Consejo de administración.
Seguridad Razonable:
El Control Interno pormuy bien diseñado que este sólo puede aportar un grado de seguridad razonable de la consecución de los objetivos de la entidad.
Estos se ven afectados por las limitaciones que son inherentes atodos los sistemas de control interno.
Objetivos:
Relación soporte de la información de objetivos.
Clasificación:
Operacionales
Información financiera
Cumplimiento
COMPONENTESDEL COSO:
ENTORNO DE CONTROL:
Integridad y valores éticos
La Dirección ha de transmitir el mensaje de que la integridad y los valores éticos no pueden, bajo ninguna circunstancia, ser...
DEFINICION:
Proceso, efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridadrazonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
Eficacia y eficiencia de las operaciones
Fiabilidad de la información financiera
Cumplimiento de leyesy normas que sean aplicables
COMPONENTES DEL COSO
ENTORNO DE CONTROL
EVALUACION DE LOS RIESGOS
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMACION Y COMUNICACION
SUPERVISION
ANALISIS DE LADEFINICION:
Es un proceso:
Serie de acciones inherentes a la gestión del negocio.
Los procesos de negocio contemplan la integración del Control Interno en éstos.
Esta integracióninfluye directamente en la capacidad de la dirección para conseguir sus objetivos.
Las iniciativas del Control se convierten en parte de la estructura de la empresa (Ejemplo: Calidad en el estiloempresarial, calidad en los procesos, calidad en los productos).
Repercuten además en los costos de la empresa.
Personal:
El Control Interno lo llevan a cabo; el consejo de administración, ladirección y los demás miembros de la entidad.
El Control Interno afecta la actuación de las personas y viceversa.
Consejo de administración.
Seguridad Razonable:
El Control Interno pormuy bien diseñado que este sólo puede aportar un grado de seguridad razonable de la consecución de los objetivos de la entidad.
Estos se ven afectados por las limitaciones que son inherentes atodos los sistemas de control interno.
Objetivos:
Relación soporte de la información de objetivos.
Clasificación:
Operacionales
Información financiera
Cumplimiento
COMPONENTESDEL COSO:
ENTORNO DE CONTROL:
Integridad y valores éticos
La Dirección ha de transmitir el mensaje de que la integridad y los valores éticos no pueden, bajo ninguna circunstancia, ser...
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