pdf ratios caso jones electrical

Análisis de Caso:
Jones Electrical Distribution
Análisis Financiero
2004

Rentabilidad
Margen Bruto
Margen Operativo
Margen Neto
ROA
ROE
Análisis de Actividad
Días de CxC
Días deInventario
Rotación de Inventarios
Rotación de Activos
Rotación de Activos Fijos Neto
Ciclo Operativo
Días de CxP
CxP % Financiamiento
Análisis de Apalancamiento
Activo/Patrimonio
Pasivo/ActivoPasivo/Patrimonio
Deuda Financiera/ Activos
Análisis de Cobertura
Utilidad Operativa / GF
EBITDA / GF
EBITDA / GF + PCDLP
Flujo Operativo / GF
Análisis de Liquidez
Índice de Liquidez
PruebaAcida
Capital de Neto

2005

2006

19,7%

19,9%

18,9%

3,0%

3,9%

3,4%

0,9%

1,5%

1,3%

2,4%

4,4%

3,8%

7,6%

13,6%

12,3%

42,03

44,01

42,98

68,0266,10

76,09

5,37

5,52

4,80

2,76

2,88

2,86

14,37

18,60

19,00

110,05

110,11

119,07

10,08

9,99

24,09

9,2%

9,1%

20,2%

3,20

3,12

3,230,69

0,68

0,69

2,20

2,12

2,23

0,60

0,60

0,52

1,78

2,47

2,48

-

3,30

3,61

-

1,83

2,04

0,40

1,29

2,14

1,91

1,64

1,05

0,97

0,71253

268

259

Premisas Proyecciones
2004

Crecimiento en Ventas

2005
18,0%

2006
17,0%

Costo % de Ventas
80,3%
Gastos % de Ventas
16,7%
Tasa de Impuestos
33,3%Dividendos/Utilidad Neta
0,0%
Dias de CxC
42,0
Dias de Inventario
68,0
Dias de Cuentas por Pagar
10,1
Activos Fijos/ Ventas
12%
Inyeccion de Capital (en Miles US$)

80,1%

81,1%

16,0%

15,5%34,1%

34,8%

0,0%

0,0%

44,0

43,0

66,1

76,1

10,0

24,1

11%

11%

CAPEX
En Miles US$

2007

Costo
50
45
15
16
16
17

Años
5
5
5
5
5
5

2006
20072008
2009
2010
2011
Balance Inicial
+ Capex
- Depreciación Nueva
- Depreciación Años Anteriores
Balance Final

Financiamiento

Linea de Credito
Tasa de Interes
Gastos Financieros...