PDF Tarea 5 Revista Gerencial
Páginas: 9 (2103 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
1.- Perspectivas
Administrativas de
las Organizaciones
Venezolanas.
2.- Perspectivas
Gerenciales del
Siglo XXI.
3.- Rol del Nuevo
Gerente,
Administrador y
Contador.
4.- Administración
en la Actualidad.
5.- Caso Empresa
Venezolana
2015
Urb. Los Leones con calle 3, diagonal a Pizza Hot, Barquisimeto
un sistemaeconómico social (Woo, 2004).
E
l desarrollo económico es un
proceso
evolutivo
cuyas
expresiones y resultados dependen
de la interacción de un conjunto de factores
con
las
capacidades
productivas
del
En tal sentido, cabe destacar que la
competitividad se refiere a la capacidad de
las unidades productivas (empresa, sectores,
regiones o naciones) para hacer frente a sus
competidores en losmercados nacionales.
territorio, lo cual determina el grado de
competitividad en un entorno caracterizado
por una creciente interdependencia global. Si
bien
el
proceso
de
globalización
ha
intensificado el flujo de factores de la
producción
y
producción
construido
industrial
y
patrones
de
Sin embargo, se debe señalar que el
núcleo de la competitividad se inicia en la
empresa, la cualdirige sus objetivos hacia la
generación de riqueza en términos de
beneficios,
reducción
de
costos,
la
innovación y la diferenciación.
distribución
comercial cada vez más globales, los
La perspectiva del concepto de
sistemas económicos y sociales en el ámbito
competitividad
local y regional, tienen la posibilidad de
caracteriza y distingue por reconocer, que
definir su papel conrespecto a la dinámica
para alcanzar un desarrollo industrial exitoso
del desarrollo, haciendo frente a los retos del
se
proceso antes mencionado.
producción
requiere
sistémica,
no
en
solo
el
la
una
nivel
cual
función
micro,
o
se
de
de
condiciones económicas estables en el nivel
Para ser competitivo en un contexto
de crecientes interdependencias se requiere
contar con ciertoselementos tales como: la
productividad,
el
conocimiento,
las
habilidades, la inteligencia económica y de
mercadeo, la calidad de producto - servicio,
la producción, las capacidades gerenciales y
organizacionales,
la
flexibilidad
en
la
producción, el desarrollo tecnológico, la
infraestructura física y social, la solidez
institucional,
entre
otros,
los
macro, sino también por la existenciade
medidas del gobierno y organizaciones
privadas de desarrollo orientadas a fortalecer
la competitividad de las empresas (nivel
meso). Además, la capacidad de vincular las
políticas meso y macro está en función de un
conjunto
de
estructuras
políticas
y
económicas, de un conjunto de factores
socioculturales
y
patrones
básicos
de
organización.
cuales
determinan la capacidad de competenciade
YARELYS QUINTERO
JULIO 2015
LO ACTUAL
Página 2
El siglo XXI se ha caracterizado por el desarrollo de la información global, la informática, la reingeniería de
servicios, el conocimiento, la transferencia tecnológica, y los avances científicos, todo estos forman parte de los
nuevos recursos estratégicos utilizados por las organizaciones de hoy en día. Las comunicaciones y los avancestecnológicos permiten que la interacción entre los diferentes naciones sea cada día más amplia (no existen
fronteras), el dinamismo en las comunicaciones es muy rápido. El concepto de organización se ha venido
ampliando, hasta incluir tanto a proveedores y consumidores. El énfasis de atención está no en los capitales,
sino en el talento humano y la información.
El gerente debe ser flexible e innovadorpara adaptarse a los mercados con realidades y exigencias distintas y
cambiantes. Los nuevos equipos de trabajo son autos controlados y a sus miembros los une una visión común
que abarca toda la organización. Los individuos se sienten motivados a actuar y lo hacen con responsabilidad y
creatividad. Los ingresos se relacionan con los niveles de competencia y rendimiento, más que con la posición...
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
1.- Perspectivas
Administrativas de
las Organizaciones
Venezolanas.
2.- Perspectivas
Gerenciales del
Siglo XXI.
3.- Rol del Nuevo
Gerente,
Administrador y
Contador.
4.- Administración
en la Actualidad.
5.- Caso Empresa
Venezolana
2015
Urb. Los Leones con calle 3, diagonal a Pizza Hot, Barquisimeto
un sistemaeconómico social (Woo, 2004).
E
l desarrollo económico es un
proceso
evolutivo
cuyas
expresiones y resultados dependen
de la interacción de un conjunto de factores
con
las
capacidades
productivas
del
En tal sentido, cabe destacar que la
competitividad se refiere a la capacidad de
las unidades productivas (empresa, sectores,
regiones o naciones) para hacer frente a sus
competidores en losmercados nacionales.
territorio, lo cual determina el grado de
competitividad en un entorno caracterizado
por una creciente interdependencia global. Si
bien
el
proceso
de
globalización
ha
intensificado el flujo de factores de la
producción
y
producción
construido
industrial
y
patrones
de
Sin embargo, se debe señalar que el
núcleo de la competitividad se inicia en la
empresa, la cualdirige sus objetivos hacia la
generación de riqueza en términos de
beneficios,
reducción
de
costos,
la
innovación y la diferenciación.
distribución
comercial cada vez más globales, los
La perspectiva del concepto de
sistemas económicos y sociales en el ámbito
competitividad
local y regional, tienen la posibilidad de
caracteriza y distingue por reconocer, que
definir su papel conrespecto a la dinámica
para alcanzar un desarrollo industrial exitoso
del desarrollo, haciendo frente a los retos del
se
proceso antes mencionado.
producción
requiere
sistémica,
no
en
solo
el
la
una
nivel
cual
función
micro,
o
se
de
de
condiciones económicas estables en el nivel
Para ser competitivo en un contexto
de crecientes interdependencias se requiere
contar con ciertoselementos tales como: la
productividad,
el
conocimiento,
las
habilidades, la inteligencia económica y de
mercadeo, la calidad de producto - servicio,
la producción, las capacidades gerenciales y
organizacionales,
la
flexibilidad
en
la
producción, el desarrollo tecnológico, la
infraestructura física y social, la solidez
institucional,
entre
otros,
los
macro, sino también por la existenciade
medidas del gobierno y organizaciones
privadas de desarrollo orientadas a fortalecer
la competitividad de las empresas (nivel
meso). Además, la capacidad de vincular las
políticas meso y macro está en función de un
conjunto
de
estructuras
políticas
y
económicas, de un conjunto de factores
socioculturales
y
patrones
básicos
de
organización.
cuales
determinan la capacidad de competenciade
YARELYS QUINTERO
JULIO 2015
LO ACTUAL
Página 2
El siglo XXI se ha caracterizado por el desarrollo de la información global, la informática, la reingeniería de
servicios, el conocimiento, la transferencia tecnológica, y los avances científicos, todo estos forman parte de los
nuevos recursos estratégicos utilizados por las organizaciones de hoy en día. Las comunicaciones y los avancestecnológicos permiten que la interacción entre los diferentes naciones sea cada día más amplia (no existen
fronteras), el dinamismo en las comunicaciones es muy rápido. El concepto de organización se ha venido
ampliando, hasta incluir tanto a proveedores y consumidores. El énfasis de atención está no en los capitales,
sino en el talento humano y la información.
El gerente debe ser flexible e innovadorpara adaptarse a los mercados con realidades y exigencias distintas y
cambiantes. Los nuevos equipos de trabajo son autos controlados y a sus miembros los une una visión común
que abarca toda la organización. Los individuos se sienten motivados a actuar y lo hacen con responsabilidad y
creatividad. Los ingresos se relacionan con los niveles de competencia y rendimiento, más que con la posición...
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