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Confianza, trabajo en
equipo, integración
generacional, capacitación,
networking y equilibrio
personal son algunos
de los elementos que
componen el gen de los
nuevos ejecutivos.
POR MARÍA JOSEFA CAÑAL | ILUSTRACIONES ABEL MARTÍNEZ

> Talento humano
EN MANOS DE
JÓVENES EJECUTIVOS

L

a explosión de startups tecnológicas en
Estados Unidos –cuyo auge empezó
con el nuevo milenio– y la necesidad derenovarse de las empresas establecidas,
trajeron consigo una serie de cambios
en la industria del management y la gestión de
talento humano: implantaron nuevos modelos de
dirección y reclutamiento, incorporaron tecnología a prácticamente todos los procesos de administración y operación, pusieron en duda la figura
del líder tradicional y también crearon algunos millonarios menores de 30 años.
MarkZuckerberg, CEO de Facebook; Larry Page,
cofundador de Google; y Andrew Mason, CEO de
Groupon, son solo algunos ejemplos de la nueva generación de directivos globales cuyo driver principal
es la innovación. En México, esta ‘cultura empresarial’ se está expandiendo lo mismo en pequeñas firmas de tecnología, que en grandes compañías cuya
dirección ya está en manos de jóvenes ejecutivos.
Elconglomerado químico y petroquímico Mexichem, con presencia en 41 países, es un ejemplo:
después de haber sido presidido y dirigido por su
fundador Antonio del Valle, hoy es encabezado
por Juan Pablo del Valle, un joven de 41 años que
estudió un posgrado en la escuela de negocios de
Harvard. Lo mismo sucedió con ICA, la constructora mexicana más grande de Latinoamérica, que hoy
dirige el egresado de lamaestría de administración
de la Kellogg School de Chicago, Alonso Quintana
(39 años). Rodrigo Herrera (45 años), fundador y
presidente de Genomma Lab, y Ricardo Tadeu (36

años), nuevo CEO de Grupo Modelo, son otros ejecutivos que están absorbiendo las nuevas tendencias de ‘liderazgo empresarial’, las cuales definirán
los nuevos equipos de dirección de los corporativos
nacionales e internacionales.Por esta razón, Alto
Nivel preparó una Guía con los elementos que componen el perfil del directivo del futuro.

LOS PUESTOS QUE
MÁS SE PELEAN EN
EL MERCADO SON LOS
DE GERENTE Y
MANAGER.
LOS NUEVOS LÍDERES
Vivimos en una época donde el mundo de los negocios evoluciona de forma vertiginosa. Por ello, los
líderes más avezados tienen que saber adaptarse
a los cambios que se avecinan, ser innovadoresy
flexibles, globales y competitivos. Fernando Calderón, director de Mercadotecnia y Relaciones Públicas de OCC Mundial, dice que “los requerimientos
han cambiado porque el trabajo en las empresas
ahora es multigeneracional, lo cual va a hacer que
una de las habilidades directivas fundamentales
consista en identificar las capacidades y características propias de cada grupo etario”.

La capacidadde liderazgo es considerada por 60%
de los profesionistas como el principal atributo de
sus superiores, según la encuesta más reciente realizada por OCC Mundial. Otros aspectos necesarios
para ser un buen jefe son: comunicación con sus
empleados (57%), conocimientos (54%), experiencia(50%) y trabajo en equipo (48%).
Calderón asegura que la situación ha cambiado, en
vista de que “actualmente unvalor fundamental para
ejercer el liderazgo es la confianza, mientras que
hace 20 años esto no era muy importante. También
la comunicación y el trabajo en equipo se han vuelto
relevantes; antes, se recibían instrucciones, se establecían objetivos y no se intercambiaban opiniones
entre un equipo de trabajo ni había apertura para
que los empleados fueran propositivos”.
Además de buscar un currículoespecífico, el directivo ha identificado que sus colaboradores requieren
las siguientes habilidades para preparar un equipo
gerencial para el largo plazo:

1. Transmitir confianza. Resulta tal vez la más importante, pero la más difícil de alcanzar. Los líderes
deben tener una política de puertas abiertas, tratar
de ser justos con su equipo, siempre escuchar y
dar retroalimentación.
2. Saber...