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La sinergia negativa

Introducción:
Cuando se habla de sinergia, se refiere a todo lo que tiene sincronía y trabaja bien, ya que sinergia es el resultado de la interacción de todos los componentes o sub subsistemas, en otras palabras decimos que el todo es más que la suma de sus partes.
Podemos encontrar sinergia en todo lugar ya sea de forma positiva y negativa lo cual utilizamos ennuestra vida diaria

La sinergia negativa:
Abarca a las personas que piensan en perder/ganar donde la otra persona es la que siempre pierde y ella siempre gana. O tan bien. A las personas que aplican el método ganar/perder estas personas intentan siempre caerle bien a los demás por lo cual no les importa si aun así salgan perdiendo, lo ideal sería que aplicaran el ganar/ganar por lo contrario losdos hábitos expuestos ya anteriormente. La igualdad no es creativa y es aburrida la esencia de la sinergia consiste en valorar la diferencias.

¿Cómo evitar la sinergia empresarial negativa?
Hasta el momento solo dimos  ejemplos de clima positivo a nivel de personas y empresas, en las que la buena dirección de los conocimientos y prácticas daban por resultado la producción de servicios, o porqué no de bienes, en niveles  mucho más altos de los que se hubieran conseguido si los recursos hubieran actuado de forma independiente.
Pero esto, no siempre sucede de esta manera. ¿Pero  qué pasa entonces cuando no se da el resultado esperado? O sea, cuando 2 más 2 no da más 5, sino que da 4 o peor aún da 3. Esto es lo que los especialistas llaman  la sinergia empresarial negativa.
Para evitarque este fenómeno perjudicial para la empresa llegue a suceder y que afecte a tu empresa, lo primero que hay que hacer es conocer los elementos que pueden aparecer en una situación de negativa. Una vez que puedas reconocer esta clase de elementos, solo tienes que trabajar sobre ellos, para evitar sus desastrosos efectos en el emprendimiento.

Ejemplos de sinergia negativa
los centro de podermal orientados: en determinadas empresas el uso del poder; y su combinación con cargos y jerarquías puede producir centros de influencia negativa para toda la organización, los cuales, por la vía de ejercer su mando e influencia, perjudican la buena marcha de toda la empresa.
Las no decisiones: existen personas, áreas, divisiones o empresas donde no se decide. Las decisiones pasan al “congelador”,como si el tiempo por si solo pudieran resolver lo que las personas no resuelve.
Las islas
este es un mal que aqueja a muchas empresas, las áreas no se integran ni se coordinan, actúan como islas y se vuelven territoriales, produciendo como resultado una gran descoordinación y la perdida de muchas oportunidades de optimización de los resultado y del buen uso de los recursos.
Aferrarse al pasadoIgual que muchas personas, hay empresas que se aferran a su pasado sin comprender que el mundo evoluciona y ella también debe de evolucionar. No quieren percibir las oportunidades, desafíos y riesgos del momento actual y las tendencias de cambio hacia el futuro por lo cual no reaccionan a tiempo y cuando lo hacen suele ser demasiado tarde.
Los bandos:
Son grupos de presión o de opinión que seempeñan a sobresalir, por encima inclusive de los propios intereses de la empresa. Estos bandos generan grandes tensiones empresariales y suelen impedir el funcionamiento armónico de la estructura de la organización.

Los méritos del otro:
Sinergia negativa de frecuente presencia en nuestras empresas, el apropiarse de las ideas de otro como propias para tratar de ganar méritos. Termina porgenerar fuertes rivalidades y desmotivación en el personal. Si no existe un buen reconocimiento por cada persona, puede suceder el fenómeno generalizado de querer “ganar méritos con los esfuerzos ajenos”
Las fieras:
En muchas organizaciones las personas obran como fieras, rivalizando con sus compañeros, creando un ambiente con una competitividad agresiva y mal sana, ue pasa por encima de...