Pdu Cayalti
|CAYALTI |
|PLANIFICACION URBANA TERRITORIAL|
| |
|ARQ. GENNY GUADO ZAVALETA |
||
|GAMARRA SAMPEN AGUSTIN, HUAMANCHUMO GONZALES RICARDO, MIRANDA ESPINOZA LUIS KARLOS, RISCO GUTIERREZ CHRISTEL, SEVERINO MONTENEGRO |
|LOURDES, SOTELO CARDENAS MILAGROS |
VISION:
Cayaltí, principal centro agroindustrial azucarero de la región Lambayeque;conectado a la red vial del circuito turístico lambayecano y Principal Centro De Abasto interdistrital de la zona sur.
Ciudad sostenible, segura y democrática, con autonomía política, equipamiento urbano y servicios básicos eficientes, desarrollado con inversión pública y privada, cuya población está orgullosa de vivir y trabajar en su distrito, identificada con su cultura.
MISIÓN:Gobernar en concertación con la población, haciendo del distrito de Cayaltí una ciudad económica y ambientalmente activa, con mejor calidad de vida. Trabajar en conjunto en el desarrollo de planes estratégicos con proyección social y administrando el territorio de manera organizada.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
✓ Consolidar la autonomía Administrativa – Gubernamental dentro del distrito deCayaltí, en conjunto con la población.
✓ Lograr el desarrollo económico – productivo del distrito de Cayalti.
✓ Concientizar a la población para el cuidado y preservación del medio urbano en el que viven.
✓ Lograr que las entidades públicas y privadas inviertan en el desarrollo agroindustrial.
ESTRATEGIAS:
✓ Capacitación en la Administración de Recursos Agroindustriales ala Asociación de Agricultores de Cayaltí.
✓ Capacitación en Administración Territorial y Liderazgo a las autoridades gubernamentales.
✓ Catalogación, protección y promoción de corredores turísticos.
✓ Formación de Talleres Participativos.
FODA
1. Aspecto Socio - Cultural
Análisis Interno
Fortalezas
• Infraestructura básica en elárea de salud y educación.
• Organizaciones sociales de participación e inclusión.
• Instituciones públicas que consolidan el desarrollo de la ciudad.
• Infraestructura básica Policial.
• Existencia de Patrimonio Cultural.
• Posición estratégica dentro del eje turístico.
Debilidades• Ingresos económicos mensuales mínimos.
• Analfabetismo y bajo nivel educativo.
• Servicio ineficiente en el sector salud.
• Ineficiencia de la gestión gubernamental.
• Carencia de personal administrativo y técnico que se identifique con las labores municipales.
• Pasividad del pueblo.Análisis Externo
Oportunidades
• Organismos públicos y privados que impulsan el desarrollo educativo.
Amenazas
• Deterioro del Patrimonio cultural por desastres naturales.
• Nueva gestión gubernamental: discontinuidad de proyectos.
2. Aspecto Económico - Productivo
Análisis Interno
Fortalezas...
Regístrate para leer el documento completo.