PE Barreto

UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN”




FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMÁTICA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL INGENIERÍA DE SISTEMAS
TITULO: PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA TEXTIL
“SASTRERÍA HERMANOS BARRETO”
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ACÁDEMICO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL I
INTEGRANTES:
1. CHINCHAY MONTESINOS, JORGE JUAN DIEGO
2. LINONICHO, JEYSON JAIR
3. MANRIQUE LEZAMETA, STEPHANY
4. RUIZ MONTALVO, JUNIOR ALFREDO
5. TRUJILLO DÁVILA, TONY STIVENSON
DOCENTE: Ing. ADOLGO GALINDO

HUACHO- PERÚ
2015
Capítulo I: Descripción de la Empresa 4
1.1 Reseña Histórica 4
1.2 Descripción de la Empresa 5
1.2.1 Descripción General 5
1.2.2 Misión 5
1.2.3 Visión 5
1.2.4 Valores 6
1.3 Productos y Servicios 6
1.3.1 Productos 6
1.3.2 Precios deVenta 6
1.3.3 Diseño 6
1.3.4 Capacidad de Producción 7
1.4 Organización 7
1.5 Principales Procesos 7
1.6 Análisis de Estados Financieros 8
1.6.1 Inversión y Financiamiento 8
1.6.1.1 Inversión Tangible 8
1.6.1.2 Inversión Fija 9
1.6.1.3 Inversión de Equipos 9
1.6.1.4 Inversión de Muebles 9
1.6.2 Capital de trabajo 10
1.6.2.1 Gastos mensuales 10
1.6.2.2 Total de inversión 10
1.6.3 Presupuesto deIngresos y Gastos 10
1.6.3.1 Presupuesto de Costos y Gastos 10
1.6.3.2 ESTADOS FINANCIEROS 12
Capítulo II: Análisis Externo 14
2.1 Variable Económica 14
2.1.1 Producto Bruto Interno (PBI) 14
2.1.2 Tasa de Inflación 15
2.1.3 Tipo de cambio 16
2.1.4 Tasa de Interés de Referencia 16
2.1.5 Tasa de Desempleo 17
2.1.6 Exportaciones 18
2.2 Variable Social 19
2.2.1 Demografía 19
2.2.1.1 PoblaciónEconómicamente Activa (PEA) 19
2.2.2 Estilo de vida 20
2.2.3 Conducta de consumo 22
2.3 Variable Política 24
2.3.1 Ley de Exportaciones No Tradicionales 24
2.3.2 Derechos Antidumping 24
2.3.3 Salvaguardas 25
2.3.4 Derechos Compensatorios 26
2.3.5 Tratado de Libre Comercio (TLC) 26
2.4 Variable Tecnológica 27
2.4.1 Nuevas Tecnologías 27
2.4.2 Nuevos Materiales 28
2.4.3 Nuevas técnicas y procesos productivos29
2.4.4 Implantación de medios informáticos 30
Capítulo III: Análisis del Sector 32
3.1 Poder de Negociación de los Compradores 32
3.2 Poder de Negociación de los Proveedores 33
3.3 Amenaza de Nuevos Ingresantes 33
3.3.1 Barreras de Entrada 33
3.3.2 Represalias esperadas 35
3.4 Amenaza de Productos Sustitutos 35
3.5 Rivalidad entre los competidores 36
Capítulo IV: Análisis Interno 41
4.1Identificación de la Ventaja Competitiva 41
4.2 Análisis de la Cadena de Valor 42
4.2.1 Actividades Primarias 42
4.2.2 Actividades de Apoyo 44
4.3 Matriz FODA 45
4.4 Matriz EFI y Matriz EFE 47
Capítulo V: Definición de Estrategias 51
5.1 Estrategias FODA 51
5.2 Balanced Scorecard 54
5.2.1 Mapa Estratégico 54
5.2.2 Cuadro de mando integral 55
 Descripción de los objetivos 56
Conclusiones 61
Recomendaciones62












Capítulo I: Descripción de la Empresa

1.1 Reseña Histórica
Los antecedentes de Sastrería Hermanos Barreto datan desde el año 1957, cuando David Barreto Gómez tenía apenas 8 años. En aquellos tiempos, su padre era propietario de una sastrería en la capital (exactamente en Miraflores) y su madre se dedicaba a la confección de ternos y sacos de vestir.

A su corta edad, Él ya sabíamanejar las máquinas de costura, cortar sacos y pantalones. Lamentablemente, un mal manejo en los procesos de producción hizo que la empresa de su padre no pudiera continuar laborando en el mercado. Es así que, años más tarde, la familia Barreto retorna a su lugar de origen en Huaraz y decide continuar con el negocio, abriendo una nueva sastrería.

Siendo ya un adolescente, El Señor David Barretoconfeccionaba sus propios productos y los vendía de tal forma que pudo educarse y ahorrar dinero para luego venir a la ciudad de Huacho.
Ya habiendo cumplido la mayoría de edad, El señor Barreto llega a la ciudad de Huacho en 1970 junto a sus hermanos y gracias a las enseñanzas de su padre pudo abrir su propio negocio en el lugar donde se encuentra ubicado actualmente.

En un principio la empresa...