PEA_GREENPACE

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y DEL AMBIENTE





PLAN ESTRATEGICO ASIGNADO - GRUPO AMBIENTALISTA “GREEN PLANET”

CATEDRA: Gestión y Administración Forestal

CATEDRÁTICO: M. Sc. Jesús Antonio Hurtado Rivera

PRESENTADO POR:
Fernandez Cordova,Josias
Vilchez Arroyo, Richar


SEMESTRE: X
2014


Tabla de Contenidos
Lista deTablas
Lista de Figuras
Capítulo I: Situación Actual de la organización ambientalista con ciencia ambiental
1.1 Situación General
1.2 Conclusiones
Capítulo II: Visión, Misión, Valores y Código de Ética
2.1 Antecedentes
2.2 Visión
2.3 Misión
2.4 Valores
2.5 Código de Ética
2.6 Conclusiones
Capítulo III: Evaluación Interna
3.1 Análisis Interno AMOFHIT
3.1.1 Administración ygerencia (A)
3.1.2 Marketing y ventas (M)
3.1.3 Operaciones y logística. Infraestructura (O)
3.1.4 Finanzas y contabilidad (F)
3.1.5 Recursos humanos (H)
3.1.6 Sistemas de información y comunicaciones (I)
3.1.7 Tecnología e investigación y desarrollo (T)
3.2 Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI)
3.3 Conclusiones
Capítulo VI: Intereses y Objetivos de Largo Plazo (OLP)
4.1 Intereses dela organización
4.2 Potencial de la organización
4.3 Principios Cardinales de la organización
4.4 Matriz de los Intereses de la organización (MIO)
4.5. Objetivos de Largo Plazo (OLP)
4.6 Conclusiones
Capítulo V: El Proceso Estratégico
5.1 Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)
5.2 Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA)
5.3 MatrizInterna Externa (MIE)
5.4 Estrategias Retenidas y de Contingencia
5.5 Matriz de Posibilidades de los Competidores
5.6 Matriz de Estrategias frente a OLP
5.7 Conclusiones
Capítulo VI: Implementación Estratégica

6.1 Objetivos de Corto Plazo
6.2 Recursos Asignados a los OCP
6.3 Políticas de Cada Estrategia
6.4 Estructura de la organización
6.5 Medioambiente, Ecología yResponsabilidad Social
6.6 Recursos Humanos y Motivación
6.7 Gestión del Cambio
6.8 Conclusiones

Capítulo VII: Evaluación Estratégica

7.1 Perspectivas de Control
7.1.1 Aprendizaje
7.1.2 Procesos
7.1.3 Clientes
7.1.4 Financiera
7.2 Tablero de Control Integrado
7.3 Conclusiones

Capítulo VIII: Competitividad de la organización.

8.1 Análisis Competitivo de la organización
8.2Identificación de las ventajas competitivas de la organización
8.3 Conclusiones
Capítulo IX: Conclusiones y Recomendaciones
9.1 Plan Estratégico Integral
9.2 Conclusiones Finales
9.3 Recomendaciones
9.4 Futuro de la organización








Lista de tablas
Tabla 1. Matriz de evaluación de los factores internos del grupo ambientalista “Green Planet”
Tabla 2. Matriz de los Intereses de“Green Planet”

Tabla 3. Matriz de foda de la organización ambientalista “Green Planet”
Tabla 4. Factores Determinantes para el Desarrollo de la Matriz PEYEA

Tabla 5. Resumen de la Calificación de Factores Determinantes
Tabla 7. Matriz de Posibilidades de los Competidores de “Green Planet”
Tabla 8. Matriz de Estrategias frente a OLP de “Green Planet”
Tabla 9. Recursos asignados para OLP
Tabla10. Políticas de cada estrategia
Tabla 11. Tablero de control integrado
Lista de figuras
Figura 1. Huancayo: (Vista de la Legendaria calle Real).
Figura 2. Límites de la provincia de Huancayo
Figura 3. Distritos de Huancayo
Figura 4. Población de la provincia de Huancayo.
Figura 5. Organigrama del grupo ambientalista “Green Planet”
Figura 6. Matriz IE de la organización ambientalista“Green Planet”
CAPITULO I: SITUACION GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN
1.1. Situación General
El grupo ambientalista “Green Planet”es una organización sin fines de lucro, que apoya en actividades de responsabilidad social, educación y conservación del medioambiente y brinda servicios de capacitaciones, charlas de sensibilización y actividades voluntarias de conservación del ambiente, siendo...