PEC1_Lopez_Beltramo

Páginas: 4 (949 palabras) Publicado: 8 de octubre de 2015
MAURICIO JOSE LOPEZ BELTRAMO


“Hawkers: #JoinTheRevolution”



Preguntas

1. ¿Cuáles son las necesidades (tipos/categorías) que cubre Hawkers con sus productos? Nota orientativa: podéis respondercon una aproximación general, e incluyendo particularidades o ejemplos ilustrativos en cada caso.

Partiendo del punto que la necesidad se entiende como una sensación de carencia de algo, podemosdistinguir cinco tipos de necesidades. La primera y más importante debe considerarse las de tipo fisiológico o básicas, es decir, aquellas de carácter prioritario como la alimentación, el dormir, la ropa,el sexo, etc.
En segundo lugar, encontramos las necesidades de seguridad, si se busca sentirse protegido ante un peligro o amenaza.
En tercer lugar, hallamos las de tipo social, que una vezcumplidas las primeras dos surge el deseo de la compañía de otros individuos.
En el siguiente y último escalafón, descubrimos aquellas necesidades que completan nuestra autoestima, tales como la reputación,el prestigio, el nivel cultural o nuestras aspiraciones personales.
En mi opinión, Hawkers esta cubriendo las necesidades de tipo social y autoestima, ya que ofrece a una persona dotarla de unaherramienta más para su progresión en base a las aspiraciones propias.


2. ¿Cuál es el público objetivo de Hawkers? Reflexiona, en su caso, por grupos y diferencia por segmentos. Puedes utilizar comobase la categoría de productos de la compañía, presentada en el caso.

Tal como nos cuenta Javir Velilla en su relato, segmentar es fraccionar el mercado en grupos que comparten determinadascaracterísticas para adoptar la visión de los clientes y ser capaces de detectar sus necesidades para anticiparse en su satisfacción. Significa, por tanto, hallar variables representativas que lo dividan engrupos de consumidores con un perfil común (Velilla, Javier. Branding: tendencias y retos en la comunicación de marca. España: Editorial UOC, 2010. ProQuest ebrary. Web. 1 de Octubre de 2015).
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