PED AGOSTO 1

Manéjese a sí mismo
Peter Ducker dice: Todos tenemos que aprender a desarrollarnos por nuestra cuenta, y colocarnos en el lugar desde el cual podamos hacer una contribución significativa. La mayoría de las personas ignora cuáles son sus fortalezas, Cuales son sus valores, A qué lugar pertenecemos y Cual debería ser nuestro aporte.
Hoy en día las personas conocer nuestras fortalezas para saber aqué lugar pertenecemos, la forma de descubrirlas es mediante el análisis de los resultados (feedback analysis). Este análisis le mostrará en que puntos debe reforzar sus habilidades o adquirir unas nuevas. Trabaje en adquirir habilidades y conocimientos que le permitan explotar sus fortalezas.
Es esencial también corregir los malos hábitos, debemos invertir la energía, recursos y tiempo enconvertirnos de personas competentes en sobresalientes.
Es de igual importancia que nuestra manera de hacer las cosas depende de nuestra personalidad, esta se forma mucho antes de que se empiece a trabajar. Así como las personas logran resultados haciendo aquello para lo que son buenas, también obtienen resultados trabajando de la manera que mejor les cabe.
¿Soy apto para leer o escuchar?, muy pocaspersonas saben que son aptas para ambas cosas, es muy perjudicial esta ignorancia. Para saber cómo hacer las cosas, debemos saber primero ¿Cómo aprendo?, Algunas personas aprenden escribiendo, otras tomando notas, algunas aprenden haciendo, otras escuchándose hablar. Como hago las cosas y como aprendo son las primeras preguntas que debemos formularnos. Tenemos que preguntarnos si trabajamos biencon los demás o si somos solitarios y si trabajamos bien con otras personas, En qué tipo de relación?También hay que preguntarse, ¿produzco mejores resultados cuando tomo decisiones o cuando las asesoro? No intente cambiar lo que es usted, pero esfuércese por mejorar la manera en que hace las cosas.
También debemos saber a que lugar pertenecemos, para esto debemos hacernos las siguientespreguntas: ¿Cuales son mis fortalezas?, ¿Como hago las cosas?, ¿Cuales son mis valores?, a partir de allí pueden y deben decidir a donde pertenecen. La persona que sabe que no puede desempeñarse bien en una organización grande, debería decir “no”, a un cargo en ese tipo de empresa. De la misma forma si una persona no sane tomar decisiones, no debe aceptar un puesto que implique tomarlas. Las carrerasprofesionales exitosas no se planifican, se desarrollan cuando la gente está preparada para las oportunidades, porque sabe cuáles son sus fortalezas, sus valores y su método de trabajo. “Saber a qué lugar pertenece puede transformar a un individuo común en una persona con un desempeño sobresaliente”.





Que preguntar a la persona en el espejo
Los grandes líderes al principio de sus carrerastuvieron supervisión, fueron guiados y corregidos constantemente cada vez que cometían un error pero en forma que se va asciendo o adquiriendo más poder y responsabilidad esta orientación fue cada vez menor. Al punto que cuando ya se tiene un puesto de mayor rango los superiores ya no perciben el error hasta que ya es demasiado tarde.
Por esta razón el autor nos sugiere que cada cierto tiempotomemos distancia y nos preguntemos si estamos haciendo las cosas bien o de la manera que nosotros pensamos.
No debemos perder de vista de nuestra visión y prioridades con el día a día, se debe buscar siempre tener una correcta comunicación con los subordinados para que estos se sientan comprometidos con la visión y sepan que son parte importante de esta.
Se debe también tener una correcta gestión detiempo, preguntarse ¿Cómo empleo mi tiempo? ¿Esto calza con mis prioridades clave?, todo esto para poder asegurarnos que nuestra distribución del tiempo es la apropiada para poder satisfacer nuestras prioridades clave.
No deben esperar demasiado tiempo para tener un feedback, dado que esto es de suma importancia tanto para los subordinados como para los líderes.
Los lideres deben tener una...