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La historia: 
Hewlett Packard es una compañía líder global que provee de soluciones tecnológicas a consumidores, negocios e instituciones. El 3 de mayo del 2003, Hewlett Packard se fusionó conCompaq Computer Corporation. Esta fue la mayor fusión de empresas de tecnología en la historia. Posterior a la fusión, HP contaba con 142 mil empleados que llevaban a cabo negocios en 40 monedas en 160países.
La compañía quería completar la fusión sin perder el enfoque en el consumidor y sin afectar las operaciones. A varios equipos dentro de la compañía les fue solicitado generar una nuevaestrategia de acuerdo a las nuevas metas corporativas de HP. Se llevaban a cabo juntas de planeación estratégica en las que cada equipo presentaba su plan de negocio. Sin embargo, las dinámicas de grupopobres, debidas en parte a la fusión, evitaban que los grupos avanzaran. Las luchas de poderes interferían en la cohesión del equipo.
Particularmente, el equipo de soluciones de almacenamiento en redestaba teniendo dificultades para trabajar juntos en llegar al primer borrador de plan estratégico. Jon Albregts tenía la tarea de organizar la junta de planeación estratégica de este equipo. Jon habíaasistido previamente a un taller de de Bono conducido por el Master Trainer Mike Sproul, así que llamó a Mike para pedir consejo. Jon y Mike mapearon un plan sólido para la reunión. El equipo iba a tenerque llevar a cabo una tarea previa que se les envió por vía mail. Este mail resaltaba las metas generales del grupo y pedía a los participantes hacer solo la información de sombrero blanco en susplanes de negocio.
La tarea previa fue muy útil y todos llegaron a la reunión listos para presentar su información de sombrero blanco. Seguido de las presentaciones, el grupo usó los sombreros amarilloy negro para analizar cada iniciativa. A continuación, llevaron a cabo una sesión de Pensamiento Lateral para encontrar alternativas de solución a los problemas potenciales y nuevas ideas. Después,...