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CLASES DE PRESUPUESTOS.







Danny Villarreal. C.I.16.445.898
Daniela Pino C.I. 22.664.209
Administración “C”



Mérida, Febrero de 2014


1. PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION

El presupuesto administrativo incluye la función de la alta gerencia así comociertas actividades de servicio tales como financieras, legales y de contabilidad. Las funciones que incluyen en el presupuesto administrativo varían según el tamaño de las compañías y sus estructuras de organización. Normalmente las grandes empresas mantienen sus propios departamentos legales, de auditoría interna, de impuestos, de seguros, mientras que las empresas pequeñas por lo generaldependen de expertos ajenos a la empresa.
En algunas compañías las actividades legales y de tesorería están combinadas, en otras operan por separado, el departamento de créditos puede estar incluido en la función de contabilidad, tesorería o ventas.
Una gran porción de los costos administrativos tienden a ser fijos o no están claramente relacionados con las ventas, es probable que haya un excesode personal de oficina a niveles bajos de operación y mayores cargas de trabajo en los niveles más altos. El presupuesto de gastos administrativos englobará las secciones de administración general, dirección general y gastos generales comunes.
Se consideran todos los gastos por naturaleza que con carácter principal o accesorio realicen los departamentos descritos. Son imputables gastos tales comosueldos, material de oficina, viajes, dietas del personal, gastos de contratación de nuevo personal, etc., así como los gastos generales comunes como alumbrado, teléfono, correo, etc.
La dificultad de reparto no permite crear ninguna unidad de medida que los recoja, ya que ello debería realizarse a través de un sistema admitido por los demás departamentos que reciban su gasto. Es sin duda el área queplantea mayores dificultades, solo los gastos generales permiten utilizar unidades homogéneas de reparto, como por ejemplo el teléfono.
El control de las realizaciones únicamente puede efectuarse por medio de un análisis de las desviaciones en términos absolutos por naturalezas.
2. PRESUPUESTO DE MARKETING
El mercadeo (Marketing) es un área esencial para el éxito de toda compañía, ya seagrande, mediana o pequeña. Sin marketing no habrá ventas y sin ellas el negocio se estanca y muere.
Esto es un asunto que todo buen empresario y emprendedor maneja con facilidad. Por lo que saben de la importancia de asignar un correcto presupuesto al área de mercadotecnia. Las 10 formas utilizadas por las empresas para asignar el presupuesto destinado al marketing son:
1. Basado en experiencia:
Esuno de los métodos más cuestionados, debido a los puntos poco certeros en los que se fundamenta y define. Su principal error es que no toma en consideración las condiciones del mercado ni los factores de riesgo que impone el contexto.
2. Mantener la inversión anterior:
Considera que sólo requiere ajustarse con base en la inflación. Puede presentar riesgos si los objetivos fueron apenasalcanzados.
3. Porcentaje de ventas:
Existen dos maneras de asignar un presupuesto con base en el porcentaje de ventas: a través del porcentaje de ventas del año anterior o del proyectado para ese año. Éste es el método más utilizado por las pequeñas y medianas empresas.
4. Porcentaje del margen bruto:
Lo que se designa forma parte de los costos de la empresa, reduciendo el margen de utilidades.
5.Porcentaje del pronóstico:
Aunque es un método muy riesgoso, también tiene la peculiaridad de ser el más seguido.
6. Ganancias del año anterior:
El riesgo que se corre es asignar muy poco y no obtener resultados de esos recursos.
7. Guiarse por la competencia:
Este método lo único que hace es establecer el presupuesto del área de mercadotecnia con base en los recursos que destinan sus...