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Antecedentes y tendencias del proceso de reclutamiento y selección de personal.

La selección de personal, no es una disciplina que surgiera espontáneamente, históricamente surge en los tiempos de la administración Científica, de ello se desprende la aportación de Taylor a la Selección de personal.
Taylor, estableció ciertos principios que debía tomar en cuenta la empresa para el logrode sus objetivos. Entre ellos tenemos los que se aplican a las funciones de supervisión (a los jefes):
selección científica del trabajador: asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible de acuerdo con sus aptitudes personales.
Estas aptitudes, tratan directamente con las habilidades y destrezas que posea el trabajador; recuerda que en la Administración Científica, se utilizaba elcronómetro como herramienta para medir el desempeño y la habilidad del trabajador.
Así que es evidente, que en la selección de personal, se medirá con algo su trabajo, quizá el uso de un cronómetro, tal vez la calidad del trabajo, o el número de errores, la experiencia, etc. de hecho en todos estos casos se les puede llamar como pruebas de trabajo en el proceso de Admisión y Empleo. Por ejemplo,a un contador se le pedirá un estado financiero, a un piloto lo prueben en un simulador de vuelo, a una secretaria las cuartillas escritas por minuto, a un tornero el número de piezas que pueda lograr en una hora, etc.
Por lo tanto es posible que Taylor recurriera a algún tipo de evaluación para seleccionar al trabajador más hábil, tomando en consideración cualidades en los candidatos como unamayor experiencia y preparación, habilidades y destrezas en cuanto al trabajo que se le asignaba; aunque Taylor realizo lo anterior hace mucho tiempo, las empresas aún mantienen este tipo de parámetros para poder elegir al candidato idóneo para el puesto, por lo tanto en un sentido amplio se deben considerar en efecto las aptitudes necesarias.
Observamos que en la organización racional deltrabajo, también establecida por Taylor, se encuentra el tema de la selección: 
1. Ciencia en lugar de empirismo. 
2. Selección y entrenamiento de los trabajadores. Seleccionar racional y científicamente. 
3. Articular el trabajo con la ciencia.  
4. División del trabajo y las responsabilidades. La gerencia planea. El trabajador ejecuta.
Taylor estableció como principios básicos de la AdministraciónCientífica los siguientes, y como podrás observar, en tales principios menciona la selección de personal:
· Principio de planeamiento. Sustituir trabajo improvisado por métodos basados en procesos científicos.
  Principio de preparación. Seleccionar científicamente a los trabajadores.
·         Principio de control. Ver que el trabajo se ejecute de acuerdo a lo planeado.
·         Principiode ejecución. Distribuir responsabilidades.
Por otra parte, la escuela Humano-Relacionista, aporta al proceso de selección de personal, valiosas herramientas como son:
las entrevistas para detectar de una manera gruesa ciertos aspectos que presentan los candidatos a un determinado puesto, además de la aplicación de los test psicológicos en donde se puedan observar la personalidad del futurotrabajador y las actitudes de ellos hacia el trabajo y el proceso de integración de un trabajador a su empresa.

Las compañías utilizan el reclutamiento interno o externo para obtener candidatos para sus vacantes. 
El interno se refiere a los actuales empleados que se encuentran laborando en la organización pudiéndose producir un ascenso o promoción, o bien la rotación o traslado desde otrodepartamento.
Igualmente, existe el reclutamiento externo en el cual las personas objeto de reclutamiento son ajenas a la empresa.
El anuncio de la vacante aparece en la página web de la agencia online incluyendo una dirección de correo electrónico para que los candidatos envíen sus currículums. Luego esta agencia presentará al cliente los candidatos que considere que más se ajustan al perfil para...