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MISION DE LA EMPRESA
Toda organización tiene una misión que define su propósito y que, en esencia, pretende contestar esta pregunta ¿En qué negocio estamos? El definir la misión de la organización obliga a la administración a definir con cuidado el espacio de su producto o servicio. La determinación del negocio en el que está una organización, es aplicable tanto a organizaciones no lucrativas oa las que lo son.
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Nuestra misión es ser conocidos y reconocidos por nuestro liderazgo a través de nuestra pasión por los altos estándares, nuestro respeto por la diversidad y nuestro compromiso para crear oportunidades excepcionales para el crecimiento personal, para que nuestros asociados puedan alcanzar su más alto potencial tanto en su carrera como en lo personal.
VISION DE LAEMPRESA
La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porqué de ese reconocimiento.
Conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.
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Nuestra visión representa nuestra mayor aspiración. Es nuestropropósito y nuestra razón de existir como empresa y se refleja en la historia que escribimos en todo el mundo.
Objetivos
Se entiende por los objetivos de una empresa como aquellos efectos que una empresa desea obtener o el rumbo que desea tomar. Establecer los objetivos adquiere una gran importancia ya que determina el camino que se debe seguir y es a su vez resulta una manera de motivar y estimular alas personas que trabajan en el negocio. Gracias a la determinación de los objetivos es posible hacer una evaluación de los resultados obtenidos con los propuestos. Asimismo permite que haya organización y coordinación de las distintas áreas y poder formular estrategias adecuadas para mejorar el rendimiento de la compañía.
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Aumentar la rentabilidad
Todas las empresas deberían tratar deaumentar su rentabilidad, si quieren permanecer en el negocio. Ya sea a través del desarrollo de nuevos mercados, la búsqueda de nuevos productos para ofrecer a la clientela, aumentar los márgenes de ganancia y la reducción de costes innecesarios, las empresas necesitan encontrar maneras de aumentar su rentabilidad, tanto ahora como en el futuro. Por ejemplo, una empresa de calzado ha construidouna sólida base de clientes para sus zapatos de nivel de medio precio. Esta empresa podría incrementar su rentabilidad, ya sea con la búsqueda de un nuevo fabricante de zapatos que ofrezca precios más bajos, o la compañía podría lanzar una nueva línea de zapatos a un precio más alto.
El aumento de la cuota de mercado
Estar contento con tu actual cuota de mercado es una buena manera de matar eltiempo a tu empresa. Uno de los objetivos corporativos importantes es el aumento de tu cuota de mercado. Si ya te has asegurado el público de 35 a 55, se puede establecer una meta para empezar a llegar un público más joven. Estos objetivos deben incluir formas de llegar a este grupo demográfico en particular de jóvenes. Un ejemplo sería a través del uso de los medios sociales y las redes para atraera compradores más jóvenes.
Ampliar las actuales líneas de productos
Ofrecer los mismos productos sin cambios durante años crea estancamiento en el mercado. Mientras que la expansión salvaje nunca es recomendable, probar nuevos productos y servicios para ver lo que el mercado puede soportar es una buena estrategia para el crecimiento y el objetivo corporativo. Por ejemplo, volviendo a la empresade calzado. Esta empresa produce zapatos casuales. Con el fin de expandir la línea de productos, la compañía podría comenzar a producir zapatos de tacón alto que todavía están cómodos. Esto no sólo expande la línea de productos, sino que también amplía el potencial de mercado.
Mejorar las tasas de retención de empleados
La mayoría de las metas corporativas se centran en la expansión y...