Pedro Villanueva Capitulo 12
Páginas: 2 (315 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2015
Manejo del cambio y la innovación.
Pedro Villanueva
Idea central: El cambio y la innovación, siempre estará presente en una compañía y por lo tanto no puede ni podrá ser eliminado. Estamos enmundo cambiante y competitivo, persona o empresa que se resiste al cambio o no innova está condenada al fracaso o conformismo. Caso crisis mundial del 2008 originó en el sector agroindustrial que muchasempresas quebraran, por no diversificaron sus líneas de producción. Las empresas generan el cambio por que los factores externos e internos generan necesidades de cambio, entre los externos tenemos(necesidades y gustos del cliente, leyes del gobierno, cambio de tecnología, economía globalizada) y los internos (nueva estrategia organizacional, cambio de la composición de la fuerza de trabajo,equipos nuevos, cambio de actitud) e internos los obligan a cambiar.
Análisis crítico: Si no se tomara decisiones, el trabajo de los gerentes sería un trabajo sencillo, debemos entender que en lascompañías hacer gestión del cambio e innovación debe ser parte de la cultura de la compañía, el gerente da los lineamientos pero todo el personal debe ser los que proponen las ideas de cambio e innovación. Delas tres tipos de cambio: estructura tecnología y personas, el último es en donde los gerentes deben poner énfasis.
Propuesta: Trabajar mucho en la motivación, para que el personal sea parte delcambio, generar cursos de capacitación, talleres, concursos, ferias de proyectos. La forma más sencilla y simple de que las empresas se vuelvan competitivas e innovadoras es pensar distintos nuestroscompetidores. Se debe potenciar el área de I&D, en nuestro país poco se invierte en investigación y desarrollo, esperamos que la competencia haga algo distinto para luego hacer un “copia-pega”, esatendencia debe cambiar, porque nos limita a pensar y desarrollar nuestras habilidades.
Referencias
Robbins, S.P. & Coulter, M. (2010). Administración (10ª ed.). México, D.F.: Pearson...
Pedro Villanueva
Idea central: El cambio y la innovación, siempre estará presente en una compañía y por lo tanto no puede ni podrá ser eliminado. Estamos enmundo cambiante y competitivo, persona o empresa que se resiste al cambio o no innova está condenada al fracaso o conformismo. Caso crisis mundial del 2008 originó en el sector agroindustrial que muchasempresas quebraran, por no diversificaron sus líneas de producción. Las empresas generan el cambio por que los factores externos e internos generan necesidades de cambio, entre los externos tenemos(necesidades y gustos del cliente, leyes del gobierno, cambio de tecnología, economía globalizada) y los internos (nueva estrategia organizacional, cambio de la composición de la fuerza de trabajo,equipos nuevos, cambio de actitud) e internos los obligan a cambiar.
Análisis crítico: Si no se tomara decisiones, el trabajo de los gerentes sería un trabajo sencillo, debemos entender que en lascompañías hacer gestión del cambio e innovación debe ser parte de la cultura de la compañía, el gerente da los lineamientos pero todo el personal debe ser los que proponen las ideas de cambio e innovación. Delas tres tipos de cambio: estructura tecnología y personas, el último es en donde los gerentes deben poner énfasis.
Propuesta: Trabajar mucho en la motivación, para que el personal sea parte delcambio, generar cursos de capacitación, talleres, concursos, ferias de proyectos. La forma más sencilla y simple de que las empresas se vuelvan competitivas e innovadoras es pensar distintos nuestroscompetidores. Se debe potenciar el área de I&D, en nuestro país poco se invierte en investigación y desarrollo, esperamos que la competencia haga algo distinto para luego hacer un “copia-pega”, esatendencia debe cambiar, porque nos limita a pensar y desarrollar nuestras habilidades.
Referencias
Robbins, S.P. & Coulter, M. (2010). Administración (10ª ed.). México, D.F.: Pearson...
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