PEE 2013 2017

Planeamiento
Estratégico
2013 -2017

PLAN ESTRATEGICO EMPRESARIAL 2013 - 2017
INDICE

7.

Análisis de Situación…………………………………....7
7.1
Análisis Externo……………………………….7
7.2
Análisis Interno………………………………..11

1.

Introducción…………………………………………...1

2.

Visión…………………………………………………..2

8.

Matriz FODA……………………………………………..20

3.

Misión………………………………………………….3

9.

Objetivos Estratégicos………………………………….22

4.

Rolde la Empresa …………..……………………...4

10.

Mapa Estratégico………………………………………..24

5.

Valores………………………………………………...5

11.

Objetivos Específicos…………………………………...27

6.

Diagnóstico Institucional……………………………..6
Anexo 1 : Benchmarking
Anexo 2 : Matriz Estratégica de Electro Ucayali 2013 -2017

Plan

Estratégico

Empresarial

20 13

-

2017

ii

1 INTRODUCCION
De acuerdo a la Ley de Concesiones y el marcolegal vigente, Electro Ucayali tiene como fin, brindar un servicio eléctrico de calidad y de manera
sostenible. Según se podrá observar, en la redefinición de nuestro Plan Estratégico, estos corresponden a algunos de los objetivos que nos hemos
trazado y que permitirán que podamos cumplir con la nueva visión de nuestra empresa.
El crecimiento económico ocurrido en los últimos años y las buenasperspectivas de evolución futura para Ucayali, han ocasionado que la demanda de
energía en nuestra área de concesión esté superando las previsiones con las cuales la empresa dimensionó el tamaño de la red de distribución. Es en
este contexto que el presente plan se enfoca en dos líneas estratégicas. La primera es estabilizar la oferta actual y la segunda es la ampliación del
mercado para cubrir lademanda potencial de nuestra área de concesión.
En el corto plazo, la prioridad de la ejecución está en la primera línea estratégica, que implica invertir en estabilizar la oferta de energía actual,
haciendo lo necesario para resolver los cuellos de botella que impiden lograr una distribución de energía eficiente y eficaz. El mejoramiento de la red
de distribución y lograr un abastecimiento deconfiable y seguro de energía, es la primera prioridad de este plan.
La segunda etapa implica invertir también en elevar la capacidad de distribución para captar la demanda potencial de la zona de influencia. Esta etapa
exige trabajar en la captación de nuevos clientes, incrementar el consumo per cápita de energía, la necesaria ampliación de la red y el aseguramiento
de las fuentes de energía.
En ElectroUcayali, estamos conscientes que los cinco años que vienen serán decisivos para convertir a nuestra empresa en modelo de crecimiento
rentable y sostenible en el sector eléctrico. Superar las debilidades de la organización para hacer frente a la mayor demanda del mercado es el gran
reto de Electro Ucayali para los próximos años, de manera que podamos alcanzar la visión que nos hemos trazado.
Porotro lado, es conveniente mencionar que el presente Plan contempla las sugerencias emitidas por la Corporación FONAFE.

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Plan

Estratégico

Empresarial

20 13

-

2017

1

2 VISION
Visión Empresarial
La visión corresponde a la imagen futura que tiene nuestra empresa, para el largo plazo es: “Ser la empresa energética mejor gestionada del Perú” y la
visión que se ha trazado para el periodo2013-2017 es la siguiente:

Gráfico No. 1: Visión Empresarial 2013-2017

Consolidarnos como
una empresa modelo
eficiente, moderna y
responsable
Esta visión empresarial, está alineada y concordada a la visión establecida por FONAFE para las Empresas Distribuidoras, la cual señalaba, que la visión de las
empresas Distribuidoras es:
“Consolidar el modelo de gestión corporativa para lograr mayor cobertura yproductividad en los servicios que prestan nuestras empresas”.
Según se podrá observar a lo largo del presente Plan, para lograr esto Electro Ucayali ha definido dos líneas estratégicas: 1) Estabilizar la oferta actual y 2)
Ampliar el mercado de energía.

Plan

Estratégico

Empresarial

20 13

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2017

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3 MISION
Misión Empresarial
La misión de una empresa corresponde a la razón de ser la...