PEI VRAC 2014 2021 FINAL ABRIL REAJUSTADO POR EL EQUIPO DE TRABAJO




Contenido
INTRODUCCIÓN 4
MENSAJE DEL VICERRECTOR DE LA UNDAC 5
CAPÍTULO I ANTECEDENTES 6
1.1. SITUACIÓN GENERAL DE VRAC 6
1.2. RESEÑA HISTÓRICA 6
1.3. AMBIENTE ORGANIZACIONAL DE LA VRAC 10
1.4. RELACIONES Y DESAFÍOS DEL VRAC 10
1.5. GESTIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS (STAKEHOLDERS) 12
1.6. MODELO DE GESTIÓN DEL VICERRECTORADO 12
CAPÍTULO 2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO 14
2.1. VISIÓN 14
2.2. MISIÓN 14
2.3.VALORES 14
2.4. OBJETIVOS DE LARGO PLAZO DEL VRAC 14
2.5. EVALUACIÓN EXTERNA 14
2.5.1. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO (PESTE) 14
2.5.2. ANÁLISIS EXTERNO 15
2.5.3. FACTORES CLAVE DE ÉXITO 16
2.6. EVALUACIÓN INTERNA 16
2.6.1. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS 16
2.6.2. ANÁLISIS FODA INTERNO 17
CAPÍTULO 3 ELECCIÓN ESTRATÉGICA 19
3.1. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) 19
3.2. MATRIZ DEEVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI) 20
3.3. MATRIZ DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA) 21
3.4. MATRIZ INTERNA Y EXTERNA 23
3.5. MATRIZ DEL ANÁLISIS COMPETITIVO 23
3.6. MATRIZ PEYEA 26
3.7. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA 27
3.8. ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS 28
3.9. PRUEBA DE LAS ESTRATEGIAS (MATRIZ DE RUMELT) 30
3.10. ALINEACIÓN DE ESTRATEGIAS 32
3.11. MAPA ESTRATÉGICO 33CAPÍTULO 4 IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL 34
4.1. INICIATIVAS PARA EL DESARROLLO 34
4.1.1. INICIATIVAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LAS PERSPECTIVAS APRENDIZAJE 34
4.1.2. INICIATIVAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA PERSPECTIVA DE FINANCIERA 34
4.1.3. INICIATIVAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA PERSPECTIVA DE PROCESOS 35
4.1.4. INICIATIVAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA PERSPECTIVA DE CLIENTE 36
4.2. POLÍTICASDE IMPLEMENTACIÓN 37
4.3. ASIGNACIÓN DE RECURSOS 37
4.4. GESTIÓN DEL CAMBIO Y DESARROLLO DE LA CULTURA 37
4.5. MODELO DE ORGANIZACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO ESTRATÉGICO 38
4.5.1. RECURSOS HUMANOS 38
4.6. TABLERO DE CONTROL BALANCEADO 39
4.7. PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE CUMPLIMENTO DE INICIATIVAS 39
4.8. BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA 41
4.9. ÍNDICE DE TABLAS E ILUSTRACIONES 44



INTRODUCCIÓNEl Plan Estratégico de Vicerrectorado 2014 – 2021, elaborado desde la perspectiva del Balanced Scorecard, tiene como objetivo fundamental coadyuvar al desarrollo del liderazgo en el sistema universitario, en acreditación de la calidad académica de las facultades y carreras profesionales de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión, y asegurar la medición del desempeño organizacional; enel logro de sus objetivos y metas, a través de una eficiente gestión estratégica institucional.
Este instrumento de gestión ha sido formulado de forma corporativa en talleres participativos a nivel de todos los grupos de interés internos del Vicerrectorado Académico de la UNDAC, y tiene como fin fundamental la interiorización de la cultura del aprendizaje estratégico, en la práctica de la misión,visión, y sus valores, que contribuirán a una alta formación profesional y al desarrollo sostenible y con responsabilidad de la Región Pasco y el País.
Por tanto, el presente documento pretende ser una guía, un camino hacia el desarrollo de un órgano de gestión competente y de prestigio como el Vicerrectorado Académico, teniendo como pilares estratégicos: la gestión académica de calidad,desarrollo del talento humano, responsabilidad social, y satisfacción de nuestros clientes; el mismo que debe cumplir con formar personas y profesionales competentes y propiciar el desarrollo cultural individual y organizacional en el marco de la visión, misión y principios formulados.
MENSAJE DEL VICERRECTOR DE LA UNDAC
Los cambios que vienen aconteciendo en el contexto de la educación en el mundo y losretos que las universidades han de asumir en la educación universitaria en el presente siglo XXI, generan la necesidad de trabajar con una visión del futuro, y consideramos que el Vicerrectorado Académico se constituye en una unidad estratégica de gestión institucional que tiene como misión la gestión estratégica con calidad de las actividades académicas que desarrollan cada una de las...