peleas de noviazgo

¿Cómo manejar una campaña de mercadeo social?
El manejo de una campaña de mercadeo social se compone de cuatro partes principales, las que a su vez pueden separarse en partes más pequeñas:
Definir y comprender: el problema, sus objetivos, su público objetivo y lo que este último piensa sobre el problema.
Seleccionar estrategias: aportar ideas sobre posibles estrategias, seleccionar aquellasque son más apropiadas, diseñar mensajes y hacer una prueba preliminar de sus ideas.
Implementar y evaluar su trabajo
Hacerlo para siempre
Observemos cada una de estas partes más en detalle.

Definir y comprender: el problema, sus objetivos, su público objetivo y lo que este último piensa sobre el problema
1. Definir el problema. Este es el primer paso de su campaña de mercadeo social.El problema es algo que probablemente usted ya comprenda, de lo contrario, no consideraría semejante campaña por empezar. Ya sea que se trate del hambre infantil o maltrato al medioambiente, conozca lo que se ha propuesto solucionar.
Expresar el problema
Lo que no es tan seguro es que haya expresado el problema o que se haya escrito y todos los miembros del grupo lo entiendan de la mismamanera. Si aún no lo ha hecho, es el momento oportuno para trabajar juntos y hacerlo. De esta manera, todos comenzarán el trabajo desde el mismo lugar y se evitarán futuros malos entendidos.
Definir el problema ampliamente
Al definir el problema, asegúrese de hacerlo ampliamente, sin sugerir soluciones posibles. Por ejemplo, se puede definir su problema como “Demasiados alumnos abandonan laescuela en nuestra comunidad”, en vez de “Debemos mejorar la formación de los maestros de manera que los alumnos no abandonen la escuela”. Otro ejemplo puede ser “Muchas mujeres son abusadas física y/o emocionalmente por sus parejas”, en lugar de decir “Es necesario construir refugios para mujeres”. Al definir el problema en forma más general, el grupo sigue abierto a más soluciones, lo que mejora lasposibilidades de solucionar el problema.
Para obtener más información, consulte el Capítulo 17, sección 3: Definir y analizar el problema.
2. Definir sus objetivos. Cuanto con mayor detalle diagrame lo que desea, para cuándo lo desea y cómo hará para conseguirlo, mejor estará preparado para hacer frente al problema o a la cuestión. Poner fin a los suicidios es en verdad un objetivo noble, sinembargo es una intención que difícilmente pueda realizar. Articular los objetivos más pequeños (por ej., reduciremos la cantidad de suicidios en un 15%, en los próximos cuatro años) completa los detalles de una gran labor. Además puede ser de utilidad para el estado de ánimo de su grupo, al permitir celebrar los éxitos que se alcanzan en el trayecto.
Puede consultar más información sobre cómodefinir sus objetivos y metas en el Capítulo 8, sección 3: Crear objetivos.
3. Definir su público. A menudo, deseará apuntar a diferentes grupos de personas de diferentes maneras. Por ejemplo, si trata de incentivar la vacunación en niños menores de dos años, probablemente intentará llegar a madres adolescentes, miembros de la comunidad inmigrante en su ciudad y los asistentes y trabajadoressociales que trabajan con padres (simplemente por nombrar algunos grupos) de maneras muy diferentes. Clasificar a su público en subgrupos para dirigirse a ellos por separado es generalmente lo que se conoce como segmentación del mercado.
¿Cómo hacerlo? Al decidir cuáles son los factores importantes para su grupo. ¿Los padres jóvenes acostumbran vacunar a sus hijos con menor frecuencia que los padresmás adultos? De ser así, puede considerar a los padres adolescentes como a un subgrupo. ¿Pueden los asistentes sociales ayudar a convencer a los padres de vacunar a sus hijos? Entonces deben conformar otro subgrupo.
Tradicionalmente, se han creado los subgrupos teniendo en cuenta las siguientes características:
edad
sexo
raza o grupo étnico
nivel económico
conductas anteriores...