Pelican Instruments
Páginas: 4 (799 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2011
Desarrollo Caso “Pelican Instruments”
1. ¿Esta Ud. de acuerdo con el organigrama que propone Juan Mármol? Si no, ¿qué propone?
Propuesta de Organigrama
No estamos de acuerdo con elorganigrama propuesto por JM, dado dos aspectos, los cuales describimos a continuación:
1. Marketing: El área debe ser específica para cada unidad de negocio (UEN), ya que debe estar alineada a losobjetivos del área de venta de EM como de EI, asignado un presupuesto independiente para cada producto. Además como los precios dependen del esfuerzo del área de venta como de marketing, estos debenser especializados para cada UEN.
El poder asignar el gasto de Marketing a cada UEN ayuda a poder calcular de manera más precisa el aporte de estos a los resultados de la compañía. Se consideradentro de los supuestos que existen 2 segmentos distintos.
2. I+D: Bajo el supuesto que I+D solo es necesario para la tecnología de EI (según antecedentes del caso), este debe depender del DirectorGeneral EI y ser especializado en la tecnología de microchip, dado su grado de obsolescencia de los productos para mantenerse vigente en el mercado.
Con respecto al resto del organigrama propuestopor JM, estamos de acuerdo con mantener la estructura de 2 direcciones por UEN, en donde cada unidad de negocio mantendrá su gestión en forma independiente pero alineada verticalmente con laestrategia corporativa de la compañía (Presidente).
2. Ud. que conoce las características y tipos de Centros de Responsabilidad (CR) expliqué a cuál corresponde cada área y como debe ser evaluada paraver si apoya al cumplimiento de objetivos de Pelican Instruments.
Área | Tipo de CR | Justificación | Medición |
Presidente | Utilidad | Autonomía en toma de decisiones de ingresos, costos yestrategias del negocio | Indicadores de resultados financieros y Operacionales |
Director General | Utilidad | Grado de autonomía en toma de decisiones de ingreso y costos | Margen Neto, Margen de...
1. ¿Esta Ud. de acuerdo con el organigrama que propone Juan Mármol? Si no, ¿qué propone?
Propuesta de Organigrama
No estamos de acuerdo con elorganigrama propuesto por JM, dado dos aspectos, los cuales describimos a continuación:
1. Marketing: El área debe ser específica para cada unidad de negocio (UEN), ya que debe estar alineada a losobjetivos del área de venta de EM como de EI, asignado un presupuesto independiente para cada producto. Además como los precios dependen del esfuerzo del área de venta como de marketing, estos debenser especializados para cada UEN.
El poder asignar el gasto de Marketing a cada UEN ayuda a poder calcular de manera más precisa el aporte de estos a los resultados de la compañía. Se consideradentro de los supuestos que existen 2 segmentos distintos.
2. I+D: Bajo el supuesto que I+D solo es necesario para la tecnología de EI (según antecedentes del caso), este debe depender del DirectorGeneral EI y ser especializado en la tecnología de microchip, dado su grado de obsolescencia de los productos para mantenerse vigente en el mercado.
Con respecto al resto del organigrama propuestopor JM, estamos de acuerdo con mantener la estructura de 2 direcciones por UEN, en donde cada unidad de negocio mantendrá su gestión en forma independiente pero alineada verticalmente con laestrategia corporativa de la compañía (Presidente).
2. Ud. que conoce las características y tipos de Centros de Responsabilidad (CR) expliqué a cuál corresponde cada área y como debe ser evaluada paraver si apoya al cumplimiento de objetivos de Pelican Instruments.
Área | Tipo de CR | Justificación | Medición |
Presidente | Utilidad | Autonomía en toma de decisiones de ingresos, costos yestrategias del negocio | Indicadores de resultados financieros y Operacionales |
Director General | Utilidad | Grado de autonomía en toma de decisiones de ingreso y costos | Margen Neto, Margen de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.