pelicjla buenisima

hghgHaciendo referencia a Robbins, quien menciona que las organizaciones como cultura comparten un sistema de significados comunes entre todas las personas, identifico en la fábrica un sentido de pertenencia fuerte y respeto a las jerarquías laborales por parte de los veteranos. Un ejemplo de ellos es el padre de Franck, el joven universitario, quien siembra en su hijo la notable etiqueta ybarrera entre los trabajadores y el jefe (factor familiar). Con más de 25 años empleado en el mismo lugar y con una pesada jornada, el padre desconoce las novedosas formas de trabajo que pretende adoptar la empresa como nuevos objetivos a seguir, y con los cuales el sindicato de la fábrica no está de acuerdo. Esta empresa sigue un modelo de organización autoritaria, donde el jefe sólo se acerca a susempleados cuando necesita sus favores o para persuadirlos-exceptuando el momento del regalo a la secretaria del jefe (pues “tiene el poder y no la autoridad”) por su casamiento, así mismo, no existe un clima laboral cómodo, ya que las instalaciones son ruidosas y los trabajadores no tienen oportunidad de crear equipos por el puesto de manufactura, haciéndose notorios los niveles y la falta derelaciones sociales, los abusos y las violaciones de los derechos en cada trabajador.
Las empresas con tendencias al éxito cuidan la calidad de sus líderes para que actúen con plena libertad para crear y explotar sus capacidades y fue algo que no ocurrió con Franck, si bien, pudo comportarse como un líder al apoyar al sindicato para la huelga, (factor social), también se comportó como un niño al serimpulsivo con su jefe, quien iba a despedir a su padre (factor familiar).
El conflicto llega a su límite por un mal consenso en las necesidades y por la falta de negociación racional y de compromiso (que se supone es lo que fomenta una cultura organizacional) donde no solo está en juego la operación de la fábrica con todos los perjuicios económicos, sociales y políticos, sino también se da unatransición en la familia que es parte de la independencia profesional de su hijo y del nuevo jubilado que habrá en casa. Sin duda, la afronta de distintos tipos de pensamiento, de maneras de trabajar y de dirigir provocan la diversidad cultural que toda micro sociedad u empresa debe equilibrar mediante la comunicación y el buen establecimiento de objetivos.Haciendo referencia a Robbins, quienmenciona que las organizaciones como cultura comparten un sistema de significados comunes entre todas las personas, identifico en la fábrica un sentido de pertenencia fuerte y respeto a las jerarquías laborales por parte de los veteranos. Un ejemplo de ellos es el padre de Franck, el joven universitario, quien siembra en su hijo la notable etiqueta y barrera entre los trabajadores y el jefe (factorfamiliar). Con más de 25 años empleado en el mismo lugar y con una pesada jornada, el padre desconoce las novedosas formas de trabajo que pretende adoptar la empresa como nuevos objetivos a seguir, y con los cuales el sindicato de la fábrica no está de acuerdo. Esta empresa sigue un modelo de organización autoritaria, donde el jefe sólo se acerca a sus empleados cuando necesita sus favores o parapersuadirlos-exceptuando el momento del regalo a la secretaria del jefe (pues “tiene el poder y no la autoridad”) por su casamiento, así mismo, no existe un clima laboral cómodo, ya que las instalaciones son ruidosas y los trabajadores no tienen oportunidad de crear equipos por el puesto de manufactura, haciéndose notorios los niveles y la falta de relaciones sociales, los abusos y las violaciones delos derechos en cada trabajador.
Las empresas con tendencias al éxito cuidan la calidad de sus líderes para que actúen con plena libertad para crear y explotar sus capacidades y fue algo que no ocurrió con Franck, si bien, pudo comportarse como un líder al apoyar al sindicato para la huelga, (factor social), también se comportó como un niño al ser impulsivo con su jefe, quien iba a despedir a su...