pelicula el metodo







Presentado por

Ingrid Quiñones Páez







Presentado a:


Martha Beltrán

















GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
FICHA: 598300
















1. DEFINA CULTURA ORGANIZACIONAL FUERTE Y DÉBIL?

R/ cultura organizacional es un conjunto de temas básicos compartidos por un grupo que aprendió la manera de resolver sus problemas deadaptación externa e integración interna, y que funciona bien hasta el punto de ser considerada válida y deseable para ser transmitida a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir frente a los problemas.

La cultura es fuerte cuando sus valores son compartidos intensamente por la mayoría de los empleados e influye comportamientos y expectativas.

Culturaorganizacional débil. Los valores centrales de la organización no son aceptados ni compartidos por todos los miembros de la organización, les falta claridad y firmeza. .

2. ¿PORQUE LA CULTURA SE PARECE A AUN ICEBERG?

R/ Algunos aspectos de la cultura organizacional se perciben con más facilidad, mientras otros son menos visibles y de difícil percepción. la cultura es como la parte visible de uniceberg que apenas sobresale 10 o 20% por encima del nivel del agua cuya mayor parte permanece oculta bajo las aguas y fuera de la visión de las personas.

3. ¿DEFINA LOS ASPECTOS FORMALES Y ABIERTOS DE UNA CULTURA Y LOS INFORMALES Y OCULTOS?

R/ Aspectos formales y abiertos

 estructura organizacional 
 títulos y descripciones de cargos 
 objetivos y estrategias 
tecnológicas ypracticas operacionales
 políticas y directrices de personal 
 métodos y procedimientos 
 medidas de productividad física y financiera


Aspectos informales y ocultos
 Estándares o patrones de influencia y de poder
 percepciones y actitudes de las personas 
 sentimientos y normas grupales 
 valores y expectativas 
 patrones de interacción.
 
4. ¿QUE QUIERE DECIR VALORES EN UNACULTURA ORGANIZACIONAL?

R/ Las organizaciones deben agregar valor continuamente a los que hacen, para ser competitivas. Las prácticas de RH deben agregar valor a la organización, a los empleados, al accionista, al cliente y a la sociedad en general. La palabra valor tiene muchos significados en la teoría de administración.

1. valores organizacionales: temas que deben tener prioridad en elproceso de decisión, en el comportamiento o en la actitud de las personas en las organizaciones.
2. valores personales: ideales y expectativas que las personas asumen como esenciales y primordiales.
3. valor para el accionista: retorno que el accionista percibe y evalúa en sus inversiones y transacciones financieras en la organización.´
4. valor para el cliente: retorno que el cliente percibe yevalúa en las transacciones con la organización al adquirir sus productos o servicios.


5. ¿ES POSIBLE CAMBIAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y
POR QUE?


R/ Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. Ciertamente, la globalización,entendida como el proceso de apertura de mercados nacionales, de alguna manera “obliga” a que las empresas se adapten a las nuevas condiciones competitivas para poder sobrevivir. Más aún, la tendencia a formalizar la planificación estratégica, implica la necesidad de adaptar la organización a la estrategia. Sin embargo, el cambio de la cultura organizacional puede ser un proceso difícil y complejo, querequiere la participación activa de los directivos para que los trabajadores acojan el proceso como algo natural.

6. ¿COMO APRENDEN LOS TRABAJADORES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
R/ los empleados aprenden la cultura organizacional de varias maneras: por historias (cuentos y relatos sobre el fundador, recuerdos sobre dificultades, aciertos y errores del pasado), rituales y ceremonias (ceremonias...