pelicula RRHH
Páginas: 4 (997 palabras)
Publicado: 29 de diciembre de 2013
Análisis Organizacional
RRHH, la película.
29/12/2013
UAHC
Pamela Retamal Gangas.
Análisis organizacional de la película RRHH
I.- Descripción de la organización y organigrama:La empresa es bastante jerarquizada, es una fábrica antigua, por lo menos 30 años, con un sindicato potente, es una organización rígida, que a medida que se ha ido modernizando, ha tenido que despedirpersonal, lo que ha generado conflicto con el sindicato. La película comienza cuando un hijo de un operario llega como pasante con el fin de implementar una nueva ley que reduce la jornada laboral a35 hrs. semanales.
El poder en la organización está centrado en el director, quien tiene comunicación con los directores de otras empresas que pertenecen al grupo, luego está el director deRRHH, quien también tiene poder, sin embargo el sindicato es bastante poderoso y va ser capaz de poner en jaque a toda la fábrica. Cabe mencionar que en esta empresa trabaja el padre del protagonista yla hermana, lo que aumenta el conflicto, ya que se mesclan temas personales con trabajo.
II.- Descripción y análisis del conflicto:
Al hacer el análisis del conflicto en la organización,identificaremos tres conflictos principales, que se describen a continuación.
1. Cambio de jornada laboral por ley: En junio de 1998, en Francia es aprobada la ley Aubry, que disminuye la jornada laboralde 40 a 35 horas semanales, es este contexto, se desarrolla la película RRHH. Podríamos decir que este es el conflicto principal de la película, donde un pasante es reclutado para hacer laimplementación de esta nuevo requerimiento de la legislación laboral de Francia, el espíritu de la ley era aumentar en un 10% la empleabilidad, ya que al reducir la jornada, se abrirían nuevas plazas,sin embargo en la fábrica de la película no ocurre esto, al implementar este cambio la empresa pretende despedir personal y comienza por despedir a 12 personas, dentro de las cuales está el padre...
Análisis Organizacional
RRHH, la película.
29/12/2013
UAHC
Pamela Retamal Gangas.
Análisis organizacional de la película RRHH
I.- Descripción de la organización y organigrama:La empresa es bastante jerarquizada, es una fábrica antigua, por lo menos 30 años, con un sindicato potente, es una organización rígida, que a medida que se ha ido modernizando, ha tenido que despedirpersonal, lo que ha generado conflicto con el sindicato. La película comienza cuando un hijo de un operario llega como pasante con el fin de implementar una nueva ley que reduce la jornada laboral a35 hrs. semanales.
El poder en la organización está centrado en el director, quien tiene comunicación con los directores de otras empresas que pertenecen al grupo, luego está el director deRRHH, quien también tiene poder, sin embargo el sindicato es bastante poderoso y va ser capaz de poner en jaque a toda la fábrica. Cabe mencionar que en esta empresa trabaja el padre del protagonista yla hermana, lo que aumenta el conflicto, ya que se mesclan temas personales con trabajo.
II.- Descripción y análisis del conflicto:
Al hacer el análisis del conflicto en la organización,identificaremos tres conflictos principales, que se describen a continuación.
1. Cambio de jornada laboral por ley: En junio de 1998, en Francia es aprobada la ley Aubry, que disminuye la jornada laboralde 40 a 35 horas semanales, es este contexto, se desarrolla la película RRHH. Podríamos decir que este es el conflicto principal de la película, donde un pasante es reclutado para hacer laimplementación de esta nuevo requerimiento de la legislación laboral de Francia, el espíritu de la ley era aumentar en un 10% la empleabilidad, ya que al reducir la jornada, se abrirían nuevas plazas,sin embargo en la fábrica de la película no ocurre esto, al implementar este cambio la empresa pretende despedir personal y comienza por despedir a 12 personas, dentro de las cuales está el padre...
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