PELICULA WALL STREET

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Sede- los dos Caminos
























Docente: Integrantes:
María de losÁngeles Pérez Maibel Farias CI 23.198.327
Jhon Pilligua CI 24.222.767
Alberto Moreno CI 16.331.879












Índice


Introducción……………………………………………………………………………1

Presupuesto decompra………………………………………………………………2

Bases para elaborar el presupuesto de compra…………………………………...3

Niveles de reposición de compra…………………………………………………….4

Lote económico de compra…………………………………………………………..5

Conclusión……………………………………………………………………………...6

Bibliografía……………………………………………………………………………...7


































Introducción

El presupuesto de compras es una consecuencia del presupuestode ventas, el cual es su base fundamental. El presupuesto de producción es el punto de partida para determinar las cantidades estimadas de materiales directos que se van a comprar. El presupuesto de producción nos indica las cantidades de productos terminados que necesitamos durante el período presupuestal el presupuesto de compra se refiere exclusivamente a las unidades materiales que senecesitan para producir los volúmenes indicados. Para su elaboración es necesario hacerlo primero en unidades y después en términos monetarios.
El presupuesto de compra dependerá de las necesidades de producción de las empresas en relación con los inventarios que deben mantenerse en existencia.
El lote económico esta técnica es relativamente fácil de usar pero hace una gran cantidad de suposiciones eltiempo de entrega, esto es, el tiempo entre la colocación de la orden y la recepción del pedido, se conoce y es constante. Los únicos costos variables son el costo de preparación o de colocación de una orden (costos de preparación) y el costo del manejo o almacenamiento del inventario a través del tiempo (costo de manejo) por lo tanto las faltas de inventario (faltantes) se pueden evitar en formacompleta, si las órdenes se colocan en el momento adecuado. En la actualidad, si una empresa no es lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado se podría decir que esa empresa estará fuera de competencia en muy poco tiempo. 
¿Que es ser flexible?, de acuerdo a su definición literal es "Que se puede doblar fácilmente, que se acomoda a la dirección de otro", esto aplicado amanufactura se traduciría, "que se acomoda a las necesidades y demanda del cliente", tanto de diseño, calidad y entrega. 
Uno de las problemáticas mas comunes en lo que respecta a la planeación de la producción es producir lo necesario en el tiempo necesario, sin sobrantes ni faltantes, para lograr esto se necesita un plan, un plan flexible, un plan hecho para ser modificado, un plan que se puedamodificar rápidamente. 
Un plan de producción es influenciado tanto externamente como internamente. Las condiciones del mercado cambian constantemente. Para responder a estos cambios, se deben dar instrucciones constantemente al área de trabajo. Ya que queremos producir en un sistema Justo a Tiempo, las instrucciones de trabajo deben ser dadas de manera constante en intervalos de tiempo variados.La información mas importante en el área de trabajo cuanto debemos producir de cual producto en ese momento, las instrucciones pueden ser dadas como se van necesitando. 












Presupuesto de compra:

Se refiere a las compras de materia prima para la elaboración de los productos, pero ante hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto...