Peligros A Evitar En La Administración Estrategica

Los posibles peligros de la planeación
Aquí, como en otros estudios, sobresalen dos peligros: la ausencia de apoyo a la planeación por parte de la alta dirección y un "clima" en la organizaciónno acorde con la misma.
En cierta forma, los peligros son impedimentos que deben ser hechos a un lado, los administradores desatentos y las organizaciones disfuncionales son los pecadores, no losplanificadores mismos o sus sistemas. Citando a Abell y a Hammond, "Las causas subyacentes de los problemas de hacer que la planeación funcione, rara vez son las deficiencias técnicas del procesode planeación o los enfoques analíticos; constituyen, más bien, problemas de la naturaleza humana".
TABLA 1
Los peligros de la planeación
1.- La suposición de la alta dirección de que puededelegar la función de planeación a un planificador.
2.- Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo insuficiente a la planeación a largo plazo, y el proceso sedesacredita entre los otros funcionarios del staff.
3.- Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de planes a largo plazo.
4.- Omisión en asumir el compromiso en elproceso de planeación de la mayoría del personal de línea.
5.- Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño administrativo.
6.- Descuidar el fomento de un clima en lacompañía que favorezca, a la planeación.
7.- Asumir que la planeación corporativa de gran alcance es algo ajeno al proceso completo de administración.
8.- Inyectar demasiada formalidad al sistema,que le haga falta flexibilidad, fluidez y simplicidad, restringiendo la creatividad.
9.- Omisión de la alta dirección de revisar con las cabezas departamentales y divisionales, los planes a largoplazo que han desarrollado.
10.- El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos formales para tomar decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes formales.