Pemex y la cultura organizacional
Páginas: 32 (7918 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2012
Pemex y la cultura organizacional
La cultura organizacional es un factor muy importante para el desarrollo de una organización, ya que la cultura organizacional tiene mucha influencia en la habilidad de toda la organización para ser capaces de adoptar cambios. La cultura existente contiene creencias y valores que muy a menudo no son los indicados para el cambio a un nuevo ambienteorganizacional.
Un punto importante de estos cambios son las privatizaciones dentro de las organizaciones, que son sin duda un fenómeno de alcances notables alrededor de todo el mundo. Sin embargo, ni el ritmo, ni las modalidades de los procesos de privatización han ocurrido de manera homogénea, ya sea el caso que hablemos de los rasgos dominantes en la interacción entre diferentes países o que hablemos delo ocurrido en el interior de un mismo país.
La industria petrolera es en México, uno de los principales generadores de fuentes de ingresos económicos en el país. La industria mexicana de exploración y producción petrolera ocupa un lugar significativo entre los países productores del mundo, gracias a sus reservas y producción de crudo y gas.
Los recursos naturales de México, proporcionanreservas petroleras importantes que deben de ser aprovechadas ya que los costos de descubrimiento y desarrollo son relativamente bajos comparados con los de otros productores internacionales.
Con más exactitud se puede situar a la Industria Petroquímica como la decimoquinta en importancia en el mundo entero, y este estado actual peligra debido a la falta de nuevas inversiones lo cual conllevaa la falta de competitividad frente a las grandes industrias internacionales.
Desde 1976, la industria petrolera mexicana ha participado crecientemente en el mercado internacional. Además de satisfacer la demanda interna de hidrocarburos y en un alto porcentaje la de energía primaria, su aportación como generadora de divisas ha sido fundamental para el desarrollo de nuestro país.
En elcaso específico de México, el proceso de privatización a lo largo de varios años adquirió modalidades muy diferentes dependiendo del sector hacia el cual iba enfocado. El caso del sector energético y específicamente de las tendencias privatizadoras en el ámbito de la explotación petrolera, es el que ha sufrido mucho mas retardo dentro de las diferentes industrias, además de ser considerado como elmás complejo y el de mayores dificultades, tanto internas como externas.
Este documento contiene información acerca de la necesidad de ciertos cambios organizacionales dentro de una institución como es PEMEX en el cual se realiza un análisis extensivo de la situación actual de la misma, su proyección a futuro y algunas observaciones y/o recomendaciones que consideramos importantes tanto en suestructura organizacional interna como su en su rol dentro de su entorno exterior de competencia.
De la misma manera, se analizan diversos conceptos y metodologías en las cuales se apoya el objetivo del proyecto, para poder brindar una solución a la problemática identificada, sobre la cual se trabajará para que mediante un cambio radical dentro de la organización, esta se vea afectadapositivamente con el desempeño de la misma.
2. PETRÓLEOS MEXICANOS EN CONTEXTO
2.1 DESCRIPCIÓN DE PEMEX
PEMEX es una institución gubernamental dedicada a la industria petrolera y petroquímica, es la única empresa petrolera en el país. Cuenta actualmente con cerca de 138,000 empleados y genera el 1.6% del PIB que representa el 33.4% del ingreso del gobierno federal. La dirección de esta granestructura cambia con cada sexenio presidencial. La economía nacional ha dado un giro gracias a que PEMEX, a través de sus alianzas con la industria, se ha posicionado como palanca del desarrollo nacional generando altos índices de empleo.
El propósito de PEMEX es maximizar el valor económico de los hidrocarburos y sus derivados, para contribuir al desarrollo sustentable del país. Actualmente la...
La cultura organizacional es un factor muy importante para el desarrollo de una organización, ya que la cultura organizacional tiene mucha influencia en la habilidad de toda la organización para ser capaces de adoptar cambios. La cultura existente contiene creencias y valores que muy a menudo no son los indicados para el cambio a un nuevo ambienteorganizacional.
Un punto importante de estos cambios son las privatizaciones dentro de las organizaciones, que son sin duda un fenómeno de alcances notables alrededor de todo el mundo. Sin embargo, ni el ritmo, ni las modalidades de los procesos de privatización han ocurrido de manera homogénea, ya sea el caso que hablemos de los rasgos dominantes en la interacción entre diferentes países o que hablemos delo ocurrido en el interior de un mismo país.
La industria petrolera es en México, uno de los principales generadores de fuentes de ingresos económicos en el país. La industria mexicana de exploración y producción petrolera ocupa un lugar significativo entre los países productores del mundo, gracias a sus reservas y producción de crudo y gas.
Los recursos naturales de México, proporcionanreservas petroleras importantes que deben de ser aprovechadas ya que los costos de descubrimiento y desarrollo son relativamente bajos comparados con los de otros productores internacionales.
Con más exactitud se puede situar a la Industria Petroquímica como la decimoquinta en importancia en el mundo entero, y este estado actual peligra debido a la falta de nuevas inversiones lo cual conllevaa la falta de competitividad frente a las grandes industrias internacionales.
Desde 1976, la industria petrolera mexicana ha participado crecientemente en el mercado internacional. Además de satisfacer la demanda interna de hidrocarburos y en un alto porcentaje la de energía primaria, su aportación como generadora de divisas ha sido fundamental para el desarrollo de nuestro país.
En elcaso específico de México, el proceso de privatización a lo largo de varios años adquirió modalidades muy diferentes dependiendo del sector hacia el cual iba enfocado. El caso del sector energético y específicamente de las tendencias privatizadoras en el ámbito de la explotación petrolera, es el que ha sufrido mucho mas retardo dentro de las diferentes industrias, además de ser considerado como elmás complejo y el de mayores dificultades, tanto internas como externas.
Este documento contiene información acerca de la necesidad de ciertos cambios organizacionales dentro de una institución como es PEMEX en el cual se realiza un análisis extensivo de la situación actual de la misma, su proyección a futuro y algunas observaciones y/o recomendaciones que consideramos importantes tanto en suestructura organizacional interna como su en su rol dentro de su entorno exterior de competencia.
De la misma manera, se analizan diversos conceptos y metodologías en las cuales se apoya el objetivo del proyecto, para poder brindar una solución a la problemática identificada, sobre la cual se trabajará para que mediante un cambio radical dentro de la organización, esta se vea afectadapositivamente con el desempeño de la misma.
2. PETRÓLEOS MEXICANOS EN CONTEXTO
2.1 DESCRIPCIÓN DE PEMEX
PEMEX es una institución gubernamental dedicada a la industria petrolera y petroquímica, es la única empresa petrolera en el país. Cuenta actualmente con cerca de 138,000 empleados y genera el 1.6% del PIB que representa el 33.4% del ingreso del gobierno federal. La dirección de esta granestructura cambia con cada sexenio presidencial. La economía nacional ha dado un giro gracias a que PEMEX, a través de sus alianzas con la industria, se ha posicionado como palanca del desarrollo nacional generando altos índices de empleo.
El propósito de PEMEX es maximizar el valor económico de los hidrocarburos y sus derivados, para contribuir al desarrollo sustentable del país. Actualmente la...
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