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Gerencia de proyecto y construcción:
La Administración de Proyectos es una función sustantiva en las tareas de un arquitecto, un ingeniero o un constructor. Este trabajo se lleva a cabo sistemáticamente, para el desarrollo de todo tipo de proyectos, desde pequeños proyectos en los que está involucrada una sola persona, hasta proyectos complejos y de gran magnitud que requieren de equipos detrabajo multidisciplinarios, con personal especializado, que demandan abundantes recursos materiales y cuantiosos recursos económicos. Con una visión amplia podemos considerar como proyecto desde la mudanza de un edifico a otro, hasta el lanzamiento de un satélite, incluyendo, naturalmente, la elaboración de un proyecto arquitectónico.
Gerencia de Control de Gestión y Desempeño:
•Diseñar y manteneractualizado el sistema de control de la gestión y el desempeño en el organismo, y el sistema de información de ese control.
•Presentar al Director General del organismo, el programa de trabajo y el presupuesto de la gerencia, para efectos de su aprobación, vigilando la correcta y oportuna aplicación de los mismos.
•Desempeñar las comisiones que el Director General del organismo le asigne.•Planear, programar, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar las funciones atribuidas a la gerencia.
•Formular consultas a las dependencias o autoridades competentes, para obtener criterios relativos a la correcta interpretación y aplicación de las leyes, reglamentos y cualesquier marco normativo referente a la obra pública, las adquisiciones y los servicios relacionados con la obra pública,así como a otras funciones operativas.
•Atender los requerimientos de información que se le hagan por parte de Petróleos Mexicanos, sus organismos subsidiarios o cualquier dependencia con facultades para ello, en lo que corresponde al ámbito de sus atribuciones.
•Establecer y difundir al interior del organismo, los lineamientos, políticas y reglas que resulten adecuados para el cumplimiento dela normatividad en materia de obra pública, adquisiciones y servicios relacionados con la obra pública, así como de cualquier otra función operativa, según sus atribuciones.
•Representar a Pemex Gas y Petroquímica Básica ante Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, o ante cualquier dependencia o entidad, en el ámbito de competencia de la gerencia.
•Coordinar con las áreas operativasdel organismo, la atención de las observaciones derivadas de las auditorías que se les practiquen y, en su caso, la solvatación de las recomendaciones que al efecto se formulen a aquéllas.
•Promover el desarrollo o capacitación del personal de la gerencia, con la finalidad de lograr un alto grado de especialización en el conocimiento y desempeño de las funciones atribuidas al mismo.Subdirección de Producción.
Funciones:
• Participar en los programas corporativos que afecten a la Subdirección de Producción.
• Asegurar que la Subdirección de Producción opere en beneficio de Pemex.
• Participar en aquellos comités donde haya sido designado por el Director General de Pemex Gas y Petroquímica Básica.
• Fomentar el trabajo en equipo y resolver conflictos.
• Coordinar laPlaneación Corporativa, así como las Políticas e Implementación de Procedimientos con otras subdirecciones de Pemex.
• Facilitar el proceso de desarrollo y formulación de indicadores de desempeño de la Subdirección de Producción consistente con la misión y objetivos a mediano y largo plazo de Pemex Gas y Petroquímica Básica.
• Apoyar a la adecuada administración de los Recursos Humanos de laSubdirección de Producción.
• Seleccionar, transferir y promover personal clave.
• Vigilar el desempeño de la Subdirección de Producción.
• Verificar la evaluación de los programas de mantenimiento preventivo y predictivo de los Complejos Procesadores de Gas.
• Coadyuvar en la determinación de niveles y cantidad de empleados en las instalaciones, así como monitorear el desarrollo de los...