pemsamiento y planeacion estrategica

Universidad Antonio Nariño





Pensamiento Y Planeación Estratégica




Mari Luz Rubio





Jessica Paola Suarez Álvarez





Bogotá DC 03/03/14

Taller # 1
1. Que Es La Administración Estratégica?
Rta: La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar lasdecisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.
http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/01/administracion-estrategica.html

2. Cuáles Son Las Etapas De La Administración Estratégica?
Rta:
1. Formulación de la Estrategia:
Comprende la identificación de la Misión, de la Visión, los Valores, el Diagnóstico Estratégico (Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y Amenazas), Objetivos Estratégicos (mediano y largo plazo), Estrategias (generales, específicas y alternativas),e Indicadores de gestión.

También incluye la distribución de los recursos, el diversificar las operaciones, el ingresar a nuevos mercados locales e internacionales, probablemente el fusionarse con otras empresas.  
2. Implementación de la Estrategia:
La empresa efectuará eldiseño de objetivos, formular sus políticas, motivar a sus trabajadores, justa compensación económica de sueldos, distribución adecuada de los recursos, el desarrollo de una cultura, el diseño de una estructura orgánica y funcional, elaboración de programas y presupuestos, efectiva coordinación de los esfuerzos del personal.
3. Evaluación de la Estrategia:
Todas las estrategias están a evaluacionesfuturas, debido a las variaciones coyunturales del entorno (Factores externos) y situaciones internas, que cambian constantemente.
http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/01/administracion-estrategica.html

4. Que Es Ventaja Competitiva?
Rta: Ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, ytener una posición competitiva en el sector o mercado.
http://www.crecenegocios.com/ventajas-competitivas/



5. Que Son Las Estrategias?
Rta: Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de ciertoanálisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
http://www.crecenegocios.com/las-estrategias-de-una-empresa/

6. Que Es Misión Y Visión Empresarial?
Rta: Misión: La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretendehacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

Visión: la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y enqué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html

7. Que Son Las Oportunidades Y Amenazas?
Rta: Se refieren a tendencias y hechos económicos, sociales,
Culturales, demográficos,ambientales, políticos, jurídicos, gubernamentales, tecnológicos y competitivos
Que podrían beneficiar o perjudicar a la organización en el futuro. Un postulado básico de la administración estratégica es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las
Oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Por consiguiente para alcanzar...