pendejadas de alonso

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2.1
RL
EP
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20-02-2014
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PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Nombre del Proyecto
Siglas delproyecto
Periódico Mural Digital Institucional
PMDI


ORGANIGRAMA DEL PROYECTO:
Ver 9.1.2 Organigramas y Descripciones de Cargos v2 19-02-14
ROLES Y RESPONSABILIDADES:
Ver 9.1.2 RAM v2 20-02-14DESCRIPCIÓN DE ROLES:
Ver Descripción de Roles – versión 1.0
ADQUISICIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO:
Ver Cuadro de Adquisición del Personal – versión 1.0
CRONOGRAMAS E HISTOGRAMAS DE TRABAJO DELPERSONAL DEL PROYECTO:
Ver Diagrama de Carga del Personal – versión 1.0
CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO:
Rol
CRITERIO DE LIBERACIÓN
¿CÓMO?
DESTINO DE ASIGNACIÓN
Sponsor
Altérmino del proyecto


Project Manager
Al término del proyecto
Comunicación del Sponsor

Comité de Control de Calidad
Al término del proyecto
Coordinación con el Sponsor, Project Manager yel Cliente

Comité de control de cambios
Al término del proyecto


Capacitador
Al término del proyecto


Técnico especialista r
Al término del proyecto






CAPACITACIÓN,ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO:
 1. Siempre se deben aprovechar los proyectos para que los Project Manager más experimentados hagan mentoring a los menos experimentados, en este caso el Sponsor harámentoring al Project Manager para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de gestión de proyectos; asimismo el Project Manager hará mentoring a los especialistas que están bajo su cargo.
2. La empresadeberá capacitar y entrenar al personal que participa en el proyecto, según lo requiera éste.
SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS:
 El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por cumplimientode las líneas base del proyecto:
1. CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su remuneración mensual durante el plazo del proyecto.
2. CPI y SPI al final del proyecto,...