Pensadores De La Administracion

Pensadores de la administracion
Adam Smith: En su obra la Riqueza de las naciones argumentaba con respecto a las ventajas economicas que las organizaciones y la sociedad podrian obtener con la division del trabajo (dividir los trabajos en tareas precisas y repetitivas), llego ala conclusion de que la division del trabajo elevaba la productividad por que aumentaba la habilidad y destreza de cadaobrero, economizaba el tiempo que normalmente se perdia al cambiar de una tarea a otra, y creaba invemtos y maquinas que ahorraban el trabajo.
Fredrick Winslow Taylor: se le podria considerar el padre de la administracion cientifica al publicar en 1911 su obra de “The principles of scientific management” el libro describia como apllicar el metodo cientifico para definir la mejor manera de hacerun trabajo .Taylor queria producir una revolucion mental en los obreros y gerentes mediante la creacion de lineamientos claros paa mejorar la eficiencia de la produccion . Definio cuatro principios de la administracion los cuales eran:
1.Desarrollar una ciencia, para cada uno de los elementos de trabajo del individuo, que reemplace el viejo metodo de la regla empirica.
2.Seleccionar al obrerocientificamente y, despues, capacitarlo,preparalo y desarrollarlo.
3.Cooperar de buen talante con los obreros para garantizar que todo su trabajo se sujete a los principios de la ciencia que se haya dearrollado.
4.Dividir el tabajo y la responsabilidad en partes casi iguales entre gerentes y oberos . Los gerntes absorben todo el trabajo para el que estan mejor preparados que los obreros.Argumentaba que el solo hecho deseguir estos principios significaria prosperidad tanto para los gerentes como ppara obreros.Estos ultimos ganarian mas y la gerencia obtendria mas utilidades.
Henry L. Gant: fue un joven discipulo de Taylor que al igual que el queria elevar la la eficiencia de los obreros mediante investigaciones cientificas . Elaboro un sistema de incentivos que otorgab a los obrros unabonificacion si terinaban su trabajo en menos tiempo que el considerado como norma . Tambien introdujo una bonificacion que se le otorgaria al capataz de cada obrero que alcanzara la norma, mas una bonificacion extra si todos sus obreros la conseguian.
Henri Fayol:Escribio que la administracion era un conjunto de actividades universales, a saber: planear, organizar, dirigir, coordinar ycontrolar.Fayol decia que ejercer la administracion no era lo mismo que la contabilidad , las finanzas, la produccion, la distribucion y otras funciones tipicas de los negocios . argumentaba que la administracion era una actividad comun a todas la empresas humanas, los negocios, el gobierno e incliuso el hogar de ahí partio para determinar los 14 principios de la administracion.

Max weber:Sociologoque duirante el siglo xx desarrollo una teoria sobre las estructuras de autoridad y descrbio las actividades de la organización con base en las relaciones de autoridad. Describio un tipo ideal de organización que llamo burocracia, el cual se caractrizaba por la division de trabajo, una jerarquia definida con claridad, reglas y reglamentos detallados y relacione simpersonales. Su estrucuraburiocratica era : division de trabajo, jerarquia de la autoridad, selección formal, reglas y reglamentos formales, impersonalidad y orientacion de la carrera.
Weber pensaba que su modelopodria elminar la ambigüedad, las ineficiencias y los padrinazgos que caracterizaban a casi todas las organizaciones de la epoca.
Robert Owen:Fue u reformista que le llamaba la atencion a los propietarios de las fabricaspor que trataban mejor a sus equipos que a sus empleados. Decia que compraban las mejores maquinas, pero despues contrataban la mano de obra mas barata para operarlas. Owen argumentaba que el dinero gastado en mejorar las condiciones laborales era una d elas mejores inversiones que podian hacer los ejecutivos de los negocios. Afirmaba que el interes por los empleados era muy rentable para la...