Pensadores de la administración


Pensadores de la Administración

1.- Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) 
Descubrió la Administración como un conjunto universal de funciones, entre las cuales figuraban: planificación, organización, mando, coordinación y control.
Fayol descubrió el ejercicio de la administración como actividad diferente de la contabilidad, las finanzas, la producción, la distribución y otrasfunciones típicas de los negocios. Argumento que la administración era una actividad común de todos los empeños humanos en los negocios, el gobierno, incluso en el hogar. Entonces procedió a formular 14 principios de la administración:

1. División de trabajo: La especialización incrementa la producción al permitir que los empleados sean más eficientes.  
2. Autoridad: Los gerentes deben sercapaces de dar órdenes. La autoridad les confiere ese derecho. Sin embargo, la autoridad va acompañada de la responsabilidad.  
3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización. La buena disciplina es resultado de un liderazgo eficaz.  
4. Unidad de mando: Todo empleado debe recibir órdenes solamente de un superior.  
5. Unidad de dirección: Cadagrupo de actividades organizacionales que tengan el mismo objetivo debe estar bajo la dirección de un gerente que aplique un plan.  
6. Subordinación de los intereses del individuo al interés general: Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener preferencia sobre los intereses de la organización en conjunto.  
7. Remuneración: Los trabajadores deben recibir un salariojusto por sus servicios.  

8. Centralización: Este término se refiere al grado en que los subordinados están involucrados en la toma de decisiones. El hecho de que la toma de   decisiones este centralizada (en la gerencia) o descentralizada (en los subordinados) es cuestión de elegir las proporciones adecuadas. La tarea consiste en encontrar el grado óptimo de centralización para cada situación. 
9. Cadena escalonada: La línea de autoridad que va desde la alta gerencia hasta los rangos mas bajos s la cadena escalonada. Las comunicaciones deberán ajustarse a esta cadena. Sin embargo, al seguir la cadena se crean retrasos, las comunicaciones cruzadas pueden permitirse siempre que todas las partes estén de acuerdo y los superiores se mantengan bien informados.  
10. Orden: Las personasy los materiales deberán estar en le lugar adecuado en el momento oportuno.  
11. Equidad: Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados.  
12. Estabilidad del personal en sus puestos: La alta rotación de empleados es ineficiente. La gerencia debe proveer la planificación ordenada de personal y asegurarse de que haya sustitutos disponibles para llenar las vacantes.  
13.Iniciativa: Los empleados a quienes se permite crear y ejecutar planes, desarrollaran niveles de esfuerzo más altos.  
14. Solidaridad: El fomento del espíritu de equipo propicia la armonía y la unidad dentro de la organización.

2.- Max Weber (Erfurt, Prusia, 1864 - Múnich, Baviera, 1920).
Desarrollo una teoría de las estructuras de autoridad y describió la actividad de las organizaciones sobrela base de las relaciones de autoridad. Weber describió un tipo ideal de organización al cual llamo una burocracia.
La burocracia ideal de Weber:
1. División del trabajo: Los trabajos se subdividen en tareas simples, habituales y bien definidas.  
2. Jerarquía de la autoridad: Los cargos o empleos están organizados en una jerarquía en la que todos los puestos inferiores están bajo el control ysupervisión de un puesto superior.  
3. Selección formal: Todos los miembros de la organización deberán ser seleccionados en función de las calificaciones técnicas que hayan demostrado a través de la capacitación, la educación o un examen formal.  
4. Reglas y reglamentos formales: Con el fin de garantizar la uniformidad y regular los actos de los empleados, los gerentes tienen que depender...