pensamiento actual
Páginas: 3 (639 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2015
1. UNIDAD DE MANDO
Fayol deja bien en claro que cada trabajador debe tener solamente un jefe evitando todo conflicto en cuanto a instrucciones. Algunos autores sugieren que la historia ha mostradomás adeptos a la postura de Fayol, aunque, debe tenerse en cuenta que a partir de la organización matricial se encuentra nuevamente sustento para la posición de Taylor. Fayol llega a afirmar que en casode violar la norma de que cada empleado debe recibir órdenes solamente de un superior, los riesgos son enormes y los enumera: la autoridad se debilita, la disciplina está a riesgo, el orden esreemplazado por disturbios y la estabilidad está amenazada. Hace un comentario adicional que debería ser tenida en cuenta por los que pregonan las bondades de la organización matricial: si no se elimina elcomando a través de dos superiores, la organización se ha de deteriorar. Y pone en claro que los seres humanos no toleran “doble mando”. Algo similar ocurre cuando no se realiza una demarcación clarade los departamentos y secciones. Finaliza esta sección señalando que en todo tipo organizacional presente en la sociedad, en industria, en el comercio, en las fuerzas armadas en el Estado e inclusoen el hogar, un “doble mando” ha de ser una fuente perpetua de conflictos
Con este principio Fayol nos dice que un colaborador no debe recibir ordenes de mas de un superior, pues si hay mas de unafuente de mando se pueden suscitar conflictos, ya que el empleado no sabrá si obedecer a un jefe u otro. Por eso es importante que haya una sola unidad de mando.
(H. Fayol, 1949)principios generales de la administración”
La unidad de mando , taylor y la administracion plantea que un empleado debe recibir ordenes de un solo jefe, es decir que la persona o servicio no deben recibirordenes de mas de un solo jefe, fundamentalmente por las consecuencias que se pueden presentar
Taylor principios de lla administracion cientifica 1911
2. COORDINACION
Coordinar...
Fayol deja bien en claro que cada trabajador debe tener solamente un jefe evitando todo conflicto en cuanto a instrucciones. Algunos autores sugieren que la historia ha mostradomás adeptos a la postura de Fayol, aunque, debe tenerse en cuenta que a partir de la organización matricial se encuentra nuevamente sustento para la posición de Taylor. Fayol llega a afirmar que en casode violar la norma de que cada empleado debe recibir órdenes solamente de un superior, los riesgos son enormes y los enumera: la autoridad se debilita, la disciplina está a riesgo, el orden esreemplazado por disturbios y la estabilidad está amenazada. Hace un comentario adicional que debería ser tenida en cuenta por los que pregonan las bondades de la organización matricial: si no se elimina elcomando a través de dos superiores, la organización se ha de deteriorar. Y pone en claro que los seres humanos no toleran “doble mando”. Algo similar ocurre cuando no se realiza una demarcación clarade los departamentos y secciones. Finaliza esta sección señalando que en todo tipo organizacional presente en la sociedad, en industria, en el comercio, en las fuerzas armadas en el Estado e inclusoen el hogar, un “doble mando” ha de ser una fuente perpetua de conflictos
Con este principio Fayol nos dice que un colaborador no debe recibir ordenes de mas de un superior, pues si hay mas de unafuente de mando se pueden suscitar conflictos, ya que el empleado no sabrá si obedecer a un jefe u otro. Por eso es importante que haya una sola unidad de mando.
(H. Fayol, 1949)principios generales de la administración”
La unidad de mando , taylor y la administracion plantea que un empleado debe recibir ordenes de un solo jefe, es decir que la persona o servicio no deben recibirordenes de mas de un solo jefe, fundamentalmente por las consecuencias que se pueden presentar
Taylor principios de lla administracion cientifica 1911
2. COORDINACION
Coordinar...
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