Pensamiento adm

Páginas: 2 (313 palabras) Publicado: 20 de febrero de 2012
Universidad de Cundinamarca
Facultad de ciencias económicas administrativas y contables
Administración de empresas
Pensamiento administrativo 1
Grupo 101D
Bryan steeven Martínez rojas
Laadministración es un proceso operacional compuesto de funciones tales como: planear organizar dirigir y controlar estas fases del proceso administrativo se aplican a cualquier esfuerzo humano que buscaalcanzar un objetivo de acuerdo a lo mencionado el papel del administrador es cuidar que las actividades se realicen dentro de los preceptos enmarcados por las diversas corrientes de pensamientoadministrativo así como buscar innovaciones acordes a la realidad a través de reflexionar desde la teoría y los hechos reales .
Para cualquier administrador es muy importante tener muy claro un enfoqueadministrativo ya que este le ofrece modelos y estrategias adecuados para la solución de problemas organizacionales de acuerdo a la variable estudiada.
Todas las organizaciones requieren de excelenteadministración sin tener en cuenta su tamaño y procedencia de capital como dato adicional es importante saber que muchas empresas tienen una vida muy corta un ejemplo claro de este suceso es que enColombia a diario se crean alrededor de 230 empresas y de esas 230 solo 130logran un éxito claro mientras que las otras 200 fracasan y se ven obligadas a cerrar sus puertas.
A su vez es importante paraquienes administran contar con conocimientos administrativos que sean producto del pensamiento crítico. Hoy en día la actividad mental no es un lujo sino un requerimiento para hacer frente de maneraadecuada al mundo organizacional del siglo XXI en el cual la incertidumbre es su característica esencial.
Asimismo, a partir de los cambios en el entorno social es que se observa que las aportacionesteóricas que buscan arrojar luz sobre el fenómeno organizacional a mediados del siglo XX retoman el enfoque de sistema abierto para entender el mundo organizacional y por lo tanto, la complejidad y el...
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