Pensamiento Adminisrativo

En términos de pensamiento administrativo en el occidente industrializado contamos con 3 fuertes representantes Adam Smith, Federick Taylor y Charles Babbage, personajes que hasta nuestra actualidad tienen su legado vivo. Adam Smith se fundamento en dividir las, labore encontrar un equilibrio entre los dirigentes de una empresa y sus colaboradores, en donde se genere un equilibrio entrelas labores asignadas, trabajados ejecutados, buena remuneración y muy buen trato para los colaboradores versus mas productividad en las empresas, mayor rentabilidad, mejores ganancias, posicionamiento, eficiencia , eficacia en sus procesos. Este tipo de temas aunque en el papel y en los documentos se vean muy fácil de comprender, en la realidad no lo es. Para implementar este tipo de mejoras delas que habla Adam requiere de tiempo y de compromiso de los directivos de una organización para poder observar los beneficios de estas teorías. Babbage es la conexión entre Taylor y Smith ya que intento hallar la combinación correcta para la disminución de costos es decir se argumenta principalmente en la necesidad de comprar la cantidad exacta y calidad de trabajo necesario la ejecución deuna tarea, esto permite unir los lineamientos de de Smith en los que refiere a la división del trabajo. En este momento ya no se trata de ver las grandes habilidades que manifestó Smith para incrementar la productividad y la innovación también se tiene en cuenta el precio que se está pagando por capacidades, ademanes y capacidades especificas. Babbage a pesar de ser el eslabón difiere entérminos en los que buscaba Taylor ya que sencillamente lo que busca es un menor pago por un trabajo ejecutado. Si nos referimos a los términos en los que habla Babbage actualmente esto es lo que la mayoría de empresas están realizando actualmente, ya que buscan utilizar el menor número de personas para realizar una labor, en una forma más rápida, precisa y eficaz, por tal razón aquí esdonde entra a jugar el tema de las maquinas las cuales han desplazado la mano de obra en un alto porcentaje. Viéndolo desde el punto de vista de los empresarios las maquinas aumenta la eficiencia para elaborar un producto pero obviamente requieren de la operación de una persona, esto disminuye la labores manuales y los inconvenientes de sobrecostos por mano de obra. Observándolo desde el punto devista de los colaboradores, es mayor personal desempleado, especialización en las labores y una mayor competencia para conseguir un buen trabajo. Taylor no invento absolutamente nada nuevo o novedoso pero efectúa una importante síntesis de idea que serian un experimento que finalmente les transformó en emtodos y medios para ransferiri a la dirección en lo que respecta a la definición detalladadel trabajo como colaborador. Taylor prácticamente vive todas las circunstancias y las labores de un colaborador en donde por medio de vivencias reales como trabajador paso por varios puestos de trabajo en donde pudo evidenciar tendencias que los colaboradores adoptaban para defender sus intereses, entre ellos encontró la pereza es decir a realizar un trabajo suavemente y la flojerasistemática implementada como un plan de acción con el fin de no ejecutar mas labores o un esfuerzo por un mismo salario. Él pudo evidenciar la creciente desconfianza que los colaboradores manifestaban frente a los directivos que establecían marcas que implicaran un aumento temporal del salario, pero que obligaría a todos los colaboradores nuevos a trabajar por el mismo salario antiguo. Taylor loque busca es restaurar la paz y encontrar un equilibrio entre directivos y colaboradores basándose en ciencia y razón , respetando los intereses del otro de modo que razonablemente se llegue a conseguir el objetivo de productividad, ganancias con un salario bien remunerado y buen trato. El mundo de los directivos y colaboradores en la época de Tylor consistía en que estos dos mundos...