pensamiento administrativo publico
Páginas: 18 (4346 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2014
ESPECIALIZACION EN GERENCIA SOCIAL
LIDERAZGO GERENCIAL
HOSHIN KANRI
Presentado por:
Andrea Carolina Lamus
Diana Carolina Rios
Luis Fernando Vargas
Miguel Oswaldo Avellaneda
Sandra Liliana Dueñas
Presentado a:
Dra. Albina Quezada Barrera
Villavicencio, mayo 7 de 2014
CONTENIDO
INTRODUCCION
La gerencia estratégica es un término que incluye elanálisis de las etapas y los pasos generalmente identificados para determinar el proceso estratégico de una organización, focalizando su misión y objetivos dentro de un contexto de ambiente externo.
El modelo estratégico de la gerencia identifica conceptos de la estrategia y los elementos necesarios para su desarrollo permitiendo a la organización satisfacer su misión. Históricamente, se hanavanzado un número de armazones y de modelos que proponen diversos acercamientos normativos a la determinación de la estrategia. Sin embargo, una revisión de los modelos estratégicos principales de la gerencia indica que todos incluyen los elementos siguientes:
1. Ejecución de un análisis ambiental.
2. Establecer la dirección de organización.
3. Formular estrategia de organización.
4. Ponerestrategia en ejecución de organización.
5. Estrategia de evaluación y que controla.
Un aspecto fundamental a tener en cuenta es que la gerencia estratégica es un proceso continuo y dinámico. Por lo tanto, debe ser entendido que cada elemento obra recíprocamente con los otros elementos y que sucede esta interacción a menudo simultáneamente.
En el presente documento, se hace brevemente unacompilación del concepto HOSHIN KANRI, como uno de los métodos de gerencia, en donde se resumen cuáles son sus objetivos, características y ventajas más significativas para su aplicabilidad a procesos gerenciales.
HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica
Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significaadministración o control.
HISTORIA DEL HOSHIN KANRI
Después de la crisis de energéticos de los 70's en la que Japón se vio seriamente afectado, se buscaron nuevas técnicas administrativas que pudieran reactivar a las empresas y que vinieran a llenar el vacío que dejaban las actividades de mejoramiento de los pequeños grupos, principalmente de los Círculos de Calidad, que era el mecanismo diseñado parala participación de los operarios de línea y de los supervisores.
En esta época se dio énfasis a la participación de la Gerencia, donde se desarrollaron y promovieron las 7 Nuevas Herramientas para el Control de Calidad o 7 Herramientas Administrativas. Dentro de las cuales, se desarrolló y promovió el HOSHIN KANRI o Administración estratégica y su despliegue en el trabajo.
Esta técnica quese ha incorporado a la administración al estilo Japonés en los últimos años., se inspiró en la Administración por Objetivos, técnica que previamente fue diseñada en E.U., ambas tienen como fin último dar dirección a la empresa, sin embargo en el caso de Hoshin Kanri, es un mecanismo fuertemente estructurado, que no solo da énfasis al Objetivo o a las Metas buscadas, si no que presta atención a lametodología seguida y asegura un despliegue congruente a toda organización, permitiendo buscar la eficiencia en el rendimiento de los recursos utilizados.
En Administración por Objetivos los empleados son reconocidos si alcanzan o superan el objetivo, sin embargo cuando no lo logran en algunas ocasiones reciben castigos o indiferencia ante los esfuerzos realizados, ante esta forma deevaluación es natural que los empleados tiendan a fijar objetivos en niveles bajos o al menos, fácilmente alcanzables. En este caso el efecto final podría traducirse en que los empleados tienden a contenerse al momento de establecer objetivos a alcanzarlos o superarlos ya que esto significa que para el siguiente periodo el objetivo difícilmente se podrá negociar en un nivel bajo.
En Hoshin Kanri la...
ESPECIALIZACION EN GERENCIA SOCIAL
LIDERAZGO GERENCIAL
HOSHIN KANRI
Presentado por:
Andrea Carolina Lamus
Diana Carolina Rios
Luis Fernando Vargas
Miguel Oswaldo Avellaneda
Sandra Liliana Dueñas
Presentado a:
Dra. Albina Quezada Barrera
Villavicencio, mayo 7 de 2014
CONTENIDO
INTRODUCCION
La gerencia estratégica es un término que incluye elanálisis de las etapas y los pasos generalmente identificados para determinar el proceso estratégico de una organización, focalizando su misión y objetivos dentro de un contexto de ambiente externo.
El modelo estratégico de la gerencia identifica conceptos de la estrategia y los elementos necesarios para su desarrollo permitiendo a la organización satisfacer su misión. Históricamente, se hanavanzado un número de armazones y de modelos que proponen diversos acercamientos normativos a la determinación de la estrategia. Sin embargo, una revisión de los modelos estratégicos principales de la gerencia indica que todos incluyen los elementos siguientes:
1. Ejecución de un análisis ambiental.
2. Establecer la dirección de organización.
3. Formular estrategia de organización.
4. Ponerestrategia en ejecución de organización.
5. Estrategia de evaluación y que controla.
Un aspecto fundamental a tener en cuenta es que la gerencia estratégica es un proceso continuo y dinámico. Por lo tanto, debe ser entendido que cada elemento obra recíprocamente con los otros elementos y que sucede esta interacción a menudo simultáneamente.
En el presente documento, se hace brevemente unacompilación del concepto HOSHIN KANRI, como uno de los métodos de gerencia, en donde se resumen cuáles son sus objetivos, características y ventajas más significativas para su aplicabilidad a procesos gerenciales.
HOSHIN KANRI: Método de Planeación Estratégica
Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significaadministración o control.
HISTORIA DEL HOSHIN KANRI
Después de la crisis de energéticos de los 70's en la que Japón se vio seriamente afectado, se buscaron nuevas técnicas administrativas que pudieran reactivar a las empresas y que vinieran a llenar el vacío que dejaban las actividades de mejoramiento de los pequeños grupos, principalmente de los Círculos de Calidad, que era el mecanismo diseñado parala participación de los operarios de línea y de los supervisores.
En esta época se dio énfasis a la participación de la Gerencia, donde se desarrollaron y promovieron las 7 Nuevas Herramientas para el Control de Calidad o 7 Herramientas Administrativas. Dentro de las cuales, se desarrolló y promovió el HOSHIN KANRI o Administración estratégica y su despliegue en el trabajo.
Esta técnica quese ha incorporado a la administración al estilo Japonés en los últimos años., se inspiró en la Administración por Objetivos, técnica que previamente fue diseñada en E.U., ambas tienen como fin último dar dirección a la empresa, sin embargo en el caso de Hoshin Kanri, es un mecanismo fuertemente estructurado, que no solo da énfasis al Objetivo o a las Metas buscadas, si no que presta atención a lametodología seguida y asegura un despliegue congruente a toda organización, permitiendo buscar la eficiencia en el rendimiento de los recursos utilizados.
En Administración por Objetivos los empleados son reconocidos si alcanzan o superan el objetivo, sin embargo cuando no lo logran en algunas ocasiones reciben castigos o indiferencia ante los esfuerzos realizados, ante esta forma deevaluación es natural que los empleados tiendan a fijar objetivos en niveles bajos o al menos, fácilmente alcanzables. En este caso el efecto final podría traducirse en que los empleados tienden a contenerse al momento de establecer objetivos a alcanzarlos o superarlos ya que esto significa que para el siguiente periodo el objetivo difícilmente se podrá negociar en un nivel bajo.
En Hoshin Kanri la...
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