Pensamiento Administrativo

ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Escuela de la Administración Científica

En esta escuela se hizo el primer intento formal por sistematizar los conocimientos en el área administrativa. Esta sistematización de conocimientos da el carácter de ciencia a la administración; contando con principios y leyes que rigen el comportamiento de los administradores en la organización. Esteenfoque permite mejorar el quehacer de la organización a través del estudio de las operaciones del trabajo a través del concepto de la eficiencia. Se fundamenta en lograr el desarrollo de un trabajo con el mínimo gasto de energía.

Frederick Winslow Taylor:

← Considerado el padre de la administración científica, la considera como una nueva forma de pensar, donde tanto los administradores comooperarios tenían funciones específicas que desarrollar para lograr el éxito en su organización.
← Taylor consideraba que la administración debería ser una ciencia tan exacta como cualquier otra, con la existencia de leyes y principios.
← Su perspectiva es influenciada porque ocupó puestos de mandos intermedios. La visión fundamental se centra en la eficiencia como elemento básico con el que sonevaluadas las diferentes participaciones del personal dentro de la organización. La eficiencia en este punto de vista es considerada en términos de productividad individual.
← Taylor considera a la división del trabajo como el elemento clave en la Administración, con 2 elementos claves: a) el administrador (puestos de mando, elemento pensante) y b) el trabajador (puestos de subordinados, ejecutorde tareas)
← Elemento esencial es el estímulo económico como factor que motiva a los administradores como a los trabajadores a desempeñar más eficientemente su trabajo. El dinero es el fundamental motivador capaz de satisfacer las necesidades de los trabajadores.
← La eficiencia es el elemento primordial que cualquier organización debe alcanzar para aspirar a sobrevivir y crecer.
← Altrabajador se le considera como una persona irresponsable y holgazán que solo piensa en su seguridad personal y no en la seguridad de la organización. (el administrador se obliga a implementar estrategias para evitar ese hecho)

Harrington Emerson:

← Publica un libro con 12 principios de la eficiencia:
1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con las directrices institucionales.2. Establecer el predominio del sentido común.
3. Mantener orientación y supervisión competentes.
4. Mantener disciplina.
5. Mantener honestidad en los acuerdos, es decir, justicia social en el trabajo.
6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Fijar una remuneración proporcional al trabajo.
8. Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
9.Determinar normas estandarizadas para el trabajo.
10. Fijar normar estandarizadas para las operaciones.
11. Dar instrucciones precisas
12. Fijar incentivos atractivos por mayor rendimiento y eficiencia.

Frank Bunker Gilberth:

← La eficiencia es el principal valor que la administración debe tomar en cuenta para el logro de objetivos, se logra a través de la cuantificación (medición).
←Para desarrollar el método de la ciencia de la administración se requieren tres factores: Las unidades de medición; Los métodos de medición y Los dispositivos de medición
← La administración al ser considerada como una ciencia no debe afectarse por los sentimientos del individuo, en última instancia el administrador modifica las normas en base a la situación.
← Para logara mejorar lasactividades, se debe conservar lo mejor del pasado, organizar el presente, y prever y planear el futuro. (procesos de previsión y planeación)
← El trabajador es irresponsable y carece de sentido común y amor hacia sus funciones en la organización.
← Se debe buscar la cooperación con otras ciencias que pueden ayudar a la administración.

Escuela de la Gerencia científica o gerencia administrativa...