Pensamiento Administrativo

Páginas: 4 (974 palabras) Publicado: 17 de agosto de 2014

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO


La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborando o trabajando en grupos,alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es así como, numerosas y muy diferentes contribuciones de autores y especialistas han dado como resultados diferentes enfoques de la Administración los cuales hanoriginado el surgimiento de las teorías Administrativas

Frederick Winslow Taylor: Su visión en la disciplina estuvo orientada hacia la Administración de la planta industrial los obreros susherramientas y maquinaria
El deseo de Taylor era liberar al trabajador de los esfuerzos físicos que hacía, eliminando todos aquello que producen cansancio, la cual reduce la eficiencia, y que están o nodirectamente relacionados con la tarea que el trabajador ejecuta.
Usa la ciencia la generación de armonía y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y el desarrollo en lostrabajadores

Fayol: y la escuela de la Administración Industrial y General, trato de dar respuesta a las necesidades de la organización. para él, el administrar es gobernar los negocios, y para desarrollaresta tarea el administrador debe:
Planificar actividades futuras, organizar y estructurar las organizaciones, dirigir a la organización, coordinar las actividades, controlar en qué medidas secumplen las metas propuestas
El método de Fayol consistió en haber planteado sistemáticamente conceptos y principios aún vigente, dado que son aplicables a la alta dirección de las empresas.  
Fayolparte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos:
1. PRODUCCIÓN O FABRICACIÓN: en donde se incluyen los procesos productivos
2. COMPRA Y VENTAS: Todo lo relacionado conlas operaciones comerciales
3. FINANZAS: Área dedicada a la administración de dinero
4. SEGURIDAD: Dedicada al bienestar y seguridad de los empleados
5. CONTABILIDAD: Área dedicada al registro y...
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