pensamiento administrativo




INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION


KEVIN GARRIDO
JUAN PABLO BLANCO LUGO




Universidad el Bosque




Taller N°3




Ingeniería industrial
Segundo Semestre





Bogotá D.C
2015





1. Qué es la planeación, cuales son los autores más representativos, sus objetivos, control y como se evidencian en el mercado? Deben colocar dos ejemplos de empresas colombianas.

R: La planeación es la necesidadde señalar, definir y fijar objetivos y metas claras, a través de estrategias que permitan alcanzar a estos mismos; obteniendo así una vista más amplia y segura del panorama en el cual debe haber un orden o jerarquización de los métodos, planes y coordinación de actividades.

Autores: - Peter Ducker
Jorge Odiorne.
John Humble.
Igor Ansoff.
Ernest Dale.
Stephen Robbins y Mary Coulter.
Bill Rodin yDenise Ryan.
Harold Koontz y Cyril O’Donnel.
William Newman.
Objetivos: - Son los resultados que se quieren alcanzar en un lapso de tiempo determinado.
La maximización de utilidades.
Objetivos de desempeño.
Objetivos de mercado.
Objetivos de control y planeación.
Objetivos de innovación.
Control: - Evaluar el desempeño y cumplimiento deobjetivos.
Entendimiento de instrucciones y responsabilidades (Superior a Subordinado).
Departamentalización.
Jerarquización.
Planes tácticos y operacionales.
Se evidencian con el mercado potencial y el desempeño de los proveedores, la posición deseada del producto y la introducción a nuevos mercados, la demanda la cual exija el producto el desarrollo e innovación de este por el volumen de ventas.Ejemplos: Servientrega y Postobón.
2. Cuáles son las desventajas de la planeación? Cuál es el concepto que se maneja de estrategia dentro de la planeación?

R: desventajas:
- requieren demasiado tiempo canalizándose en el primer ciclo producción.
Se incrementa una cuantiosa cantidad de reportes.
Tiende a tener un mayor énfasis en datos cuantitativos que en loscualitativos.
Requiere apoyo de la alta dirección, por lo cual necesita de esta fuerza para impulsar el programa, lo que quiere decir que no puede ser manejado por un staff.
Concepto de estrategia dentro de la planeación: surge del interés de las empresas por poseer una dirección de expansión y ámbitos claros y definidos. Describiendo la relación de un producto con el mercado, su expansión, la vanguardiacompetitiva que posee o poseerá del cual derivan o se ramifican políticas, procedimientos y programas; los cuales permiten una mayor sincronía, guía y coordinación en las operaciones.(Historia del Pensamiento Administrativo,2005,p.166).
3. Para qué sirve la organización?
R: La organización sirve para tener orden, coordinación, control y equilibrio dentro de una empresa mejorando así su desarrollo,proyección y enfoque de lo que se requiere, se desea y busca a través de la división del trabajo, mando, delegación y especialización.

4. Como se presenta la división del trabajo y la especialización?
R: Según Ernest Dale, se presenta cuando la formulación de objetivos no es clara y la asignación de responsabilidades en forma directa de la expansión y complejidad de la organización.Determinar responsabilidades fundamentales y quien debe ejecutarlas.
División y especialización (desarrollo y mejora de habilidades).
Aprovechamiento de habilidades.
Adecuación de aptitudes y necesidades
Campo de actividades homogéneo, realizable y separado.

5. Que es la departamentalización?
R: Es una base en la cual se agrupan actividades similares en sectores de trabajo, para obtener un mayorcontrol, eficacia y eficiencia enfocándolas hacia un mis fin u objetivo de la misión que tiene una empresa u organización. Esta fragmentación puede estar dada por lugar, función, proceso, producto, maquinaria, tiempo o cliente.

6. En cuadro exponga que es autoridad, cadena de mando y tramo de control. Como las diferencia?

AUTORIDAD
Son los derechos inherentes de la persona que ocupa una posición...