pensamiento adminitrattico


PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO






ESCULA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSRIALES


11/SEPTIEMBRE/2014



Contenido




















INTRODUCCION

Son muchos los desafíos que enfrentan las organizaciones para su desarrollo, estos desafíos están acorde con las circunstancias históricas de cada época. Entre ellos, crear organizaciones aptas de enfrentar losretos del mundo, empresas que sientan y actúen desde la necesidad de desarrollo y cambio, este reto es el pensamiento administrativo.

Vemos al emprendedor que maneja el pensamiento administrativo como eje potencial del desarrollo en su labor personal. En la relación dinámica que este establece con su mundo, avanza en pos de su crecimiento personal y el de las demás y en ese fluir decircunstancias, contribuye a la transformación de las organizaciones de las cuales forma parte y transformándolas se construye a sí mismo.

La pensamiento administrativo se entiende como un proceso de técnicas o tendencias permanentes en las organizaciones que buscan lograr el resultado de máxima eficiencia a nivel empresarial, no es solo una meta que se materialice en un proyecto exitoso, en trasfondo setrata de la capacidad que tiene la empresa frente a los cambios y su factor diferenciador.

Las empresas saben que es un gesto de su futuro que contribuye en la vida de sus trabajadores, de las nuevas generaciones y de su entorno empresarial, así asumiendo consecuencias en responsabilidad ética y activa en la construcción organizacional.


CONCEPTOS REFERENTES AL TEMA

Outsourcing

ElOutsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial, Outsourcing se puede mencionar como, cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor, es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal yrecursos internos también es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.

Kaisen

Es la expresión utilizada para definir el modelo o filosofía japonés de gestión y calidad, es la mejora continua de los procesos productivos a través de la introducción permanente de pequeñas correcciones que apesar de ser asequibles y de implementación sencilla conducen a la reducción de costos, mejoría de la calidad, aumento de la productividad y eficiencia.

Benchmarking

Se define como un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas con el propósito de realizar mejorasorganizacionales, en el ámbito de las finanzas y concretamente de los mercados financieros.


HISTORIA PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Según (George, 1992):“El pensamiento administrativo a lo largo de la historia se ha desarrollado de un modo muy diferente referente a muchos factores que influyen en su evolución. Sólo a partir de este siglo atravesó etapas de desarrollo en innovación. En laactualidad, la sociedad de la mayor parte de los países desarrollados es una sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayoría de las obligaciones sociales como la producción, la prestación de un servicio especializado de educación o de atención hospitalaria, la garantía de la defensa nacional o de la preservación del medio ambiente es confiada a organizaciones como industrias, universidades yescuelas, hospitales, ejército, organizaciones de servicios públicos, que son administradas por grupos directivos propios para poder ser más eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la sociedad funcionaba de manera completamente diferente. Hace 80 años las organizaciones eran pocas y pequeñas: predominaban los pequeños talleres, los artesanos independientes, las pequeñas...