Pensamiento Admon

William Ouchi. Administrador de empresas estadounidense, que tras la crisis energética del petróleo en los 70´s, inició un estudio comparativo entre las empresas estadounidenses y las japonesas, yaque durante este periodo bajaron los niveles de productividad de la industria estadounidense, mientras que la industria japonesa aumentaba estos niveles. William Ouchi, se preocupó en conocer lascausas del fenómeno Japonés, dando lugar a su llamada Teoría Z.
Su objetivo principal era, el de encontrar los principios de aplicación Universal en las unidades empresariales, y que estas a su vez fueranindependientes de los principios propios de la cultura y determinar qué podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesa. Esta teoría “Z” es también llamada método japonés.
La teoría Zproporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que trabajen más eficazmente en equipo. Las lecciones básicas de esta teoría que pueden aprovecharse para el desarrollo armónico de lasorganizaciones son:

* Confianza en la gente y de esta para la organización.
* Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas.
* Relaciones sociales más estrechas.

La conclusiónprincipal de Ouchi es que la elevada productividad se da como consecuencia de implicar a los trabajadores en el proceso y por el estilo directivo y no de la cultura, por lo que él considera que si esposible asimilar como aportaciones japonesas sus técnicas de dirección empresarial y lograr así el éxito en la gestión de las organizaciones. Sin embargo, reconoce que los elementos culturales influyenen el establecimiento de una filosofía corporativa congruente con los principios de su teoría.

FACTORES | TIPO A | TIPO J | TIPO Z |
EMPLEO | CORTO PLAZO | DE POR VIDA | LARGO PLAZO |EVALUACION Y PROMOCION | CORTO PLAZO | LARGO PLAZO | LARGO PLAZO |
CARRERAS | ESPECIALIZADA | NO-ESPECIALIZADA | MEDIAMENTE ESPECIALIZADA |
CONTROL | EXPLICITO | IMPLICITOS | INFORMAL EXPLICITO |...