Pensamiento alineado
Páginas: 6 (1270 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2010
ACERCA DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
1. Introducción:
En muchos negocios aún no se tienen una estructura organizada y coherente para realizar gestión tecnológica; esta actividad ha estado dispersa en diferentes dependencias, especialmente en las que adquieren equipos y en las que operan el sistema. En estas empresas, la adquisición de tecnología normalmente se hace de una manerareactiva a partir de los catálogos de los fabricantes.
Pero en las actuales circunstancias, ya no es válido este modelo. La gestión de tecnología hoy es considerada una variable competitiva en muchas empresas, por lo que debe ser un proceso sistémico en el cual las actividades se han de llevar a cabo sobre la base de la visión de conjunto y dentro del marco de la estrategia global y tecnológica dela empresa.
La idea de establecer la gestión tecnológica como una función especializada dentro de la administración es lograr una vinculación orgánica entre las diferentes acciones de la empresa relacionadas con la tecnología.
La buena gestión de tecnología en las empresas depende de que tan intensiva sea su utilización, del tamaño de la organización y sobre todo del ambiente de competenciay de la protección estatal en que se desenvuelve la empresa.
Cualquier negocio, para ser exitoso en las labores que desempeña, debe administrar apropiadamente sus recursos: humanos, financieros y tecnológicos. La gestión tecnológica es la herramienta para gestionar o administrar los recursos tecnológicos.
Para lograr una buena gestión de tecnología se debe:
♣ Identificar losrecursos tecnológicos más importantes para el negocio, es decir los que le proporcionan mayores beneficios.
♣ Potenciar aquellos recursos tecnológicos identificados como importantes y que requieren mayor desarrollo o innovación.
♣ Adquirir las destrezas tecnológicas necesarias para la gestión apropiada de los recursos.
♣ Utilizar estos recursos tecnológicos efectivamente,integrándolos con los otros factores de éxito de los negocios.
2. El portafolio tecnológico
El portafolio tecnológico es el conjunto de herramientas que tiene disponible un negocio, para alcanzar los objetivos tecnológicos de su Plan Estratégico.
El portafolio tecnológico consta de los siguientes recursos:
♣ Recursos Específicos: Equipos y maquinarias.
♣ TecnologíasEspecíficas: Hace referencia a los diferentes procesos o disciplinas que actúan sobre los recursos específicos como la planeación técnica, el diseño, la operación, el mantenimiento, etc.
♣ Tecnologías Transversales: Se refiere a los diferentes procesos o disciplinas que actúan sobre las tecnologías específicas y, por ende, sobre los recursos específicos, ejemplo: Gestión Estratégica,Gestión del Conocimiento, Gestión del Recurso Humano, Gestión Regulatoria, Gestión Ambiental, etc.
3. Gestión Tecnológica:
3.1 Propósito:
La gestión tecnológica permite identificar las fortalezas y debilidades del negocio con respecto a la forma como administra sus tecnologías y le permite plantear acciones para mantener o mejorar las fortalezas y remediar las debilidades, parafacilitar el cumplimento de sus objetivos estratégicos.
Una buena gestión tecnológica de un negocio debe identificar y desagregar apropiadamente sus recursos tecnológicos, elegir clasificadores adecuados y calificarlos mediante comparación con tecnologías competitivas. Mientras mayor sea la desagregación más valiosa es la gestión tecnológica.
Con el fin de diagnosticar y definir las accionesa seguir dentro de la gestión, se deben efectuar 2 tipos de investigaciones sobre el negocio: Monitoreo Interno y Monitoreo Externo.
3.2 Monitoreo Interno:
Su objetivo es efectuar para cada tecnología existente en el negocio, un análisis de dominio y un análisis de importancia, con miras a optimizar el desempeño de las tecnologías existentes.
Análisis del dominio
Con este...
1. Introducción:
En muchos negocios aún no se tienen una estructura organizada y coherente para realizar gestión tecnológica; esta actividad ha estado dispersa en diferentes dependencias, especialmente en las que adquieren equipos y en las que operan el sistema. En estas empresas, la adquisición de tecnología normalmente se hace de una manerareactiva a partir de los catálogos de los fabricantes.
Pero en las actuales circunstancias, ya no es válido este modelo. La gestión de tecnología hoy es considerada una variable competitiva en muchas empresas, por lo que debe ser un proceso sistémico en el cual las actividades se han de llevar a cabo sobre la base de la visión de conjunto y dentro del marco de la estrategia global y tecnológica dela empresa.
La idea de establecer la gestión tecnológica como una función especializada dentro de la administración es lograr una vinculación orgánica entre las diferentes acciones de la empresa relacionadas con la tecnología.
La buena gestión de tecnología en las empresas depende de que tan intensiva sea su utilización, del tamaño de la organización y sobre todo del ambiente de competenciay de la protección estatal en que se desenvuelve la empresa.
Cualquier negocio, para ser exitoso en las labores que desempeña, debe administrar apropiadamente sus recursos: humanos, financieros y tecnológicos. La gestión tecnológica es la herramienta para gestionar o administrar los recursos tecnológicos.
Para lograr una buena gestión de tecnología se debe:
♣ Identificar losrecursos tecnológicos más importantes para el negocio, es decir los que le proporcionan mayores beneficios.
♣ Potenciar aquellos recursos tecnológicos identificados como importantes y que requieren mayor desarrollo o innovación.
♣ Adquirir las destrezas tecnológicas necesarias para la gestión apropiada de los recursos.
♣ Utilizar estos recursos tecnológicos efectivamente,integrándolos con los otros factores de éxito de los negocios.
2. El portafolio tecnológico
El portafolio tecnológico es el conjunto de herramientas que tiene disponible un negocio, para alcanzar los objetivos tecnológicos de su Plan Estratégico.
El portafolio tecnológico consta de los siguientes recursos:
♣ Recursos Específicos: Equipos y maquinarias.
♣ TecnologíasEspecíficas: Hace referencia a los diferentes procesos o disciplinas que actúan sobre los recursos específicos como la planeación técnica, el diseño, la operación, el mantenimiento, etc.
♣ Tecnologías Transversales: Se refiere a los diferentes procesos o disciplinas que actúan sobre las tecnologías específicas y, por ende, sobre los recursos específicos, ejemplo: Gestión Estratégica,Gestión del Conocimiento, Gestión del Recurso Humano, Gestión Regulatoria, Gestión Ambiental, etc.
3. Gestión Tecnológica:
3.1 Propósito:
La gestión tecnológica permite identificar las fortalezas y debilidades del negocio con respecto a la forma como administra sus tecnologías y le permite plantear acciones para mantener o mejorar las fortalezas y remediar las debilidades, parafacilitar el cumplimento de sus objetivos estratégicos.
Una buena gestión tecnológica de un negocio debe identificar y desagregar apropiadamente sus recursos tecnológicos, elegir clasificadores adecuados y calificarlos mediante comparación con tecnologías competitivas. Mientras mayor sea la desagregación más valiosa es la gestión tecnológica.
Con el fin de diagnosticar y definir las accionesa seguir dentro de la gestión, se deben efectuar 2 tipos de investigaciones sobre el negocio: Monitoreo Interno y Monitoreo Externo.
3.2 Monitoreo Interno:
Su objetivo es efectuar para cada tecnología existente en el negocio, un análisis de dominio y un análisis de importancia, con miras a optimizar el desempeño de las tecnologías existentes.
Análisis del dominio
Con este...
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