PENSAMIENTO AMENAZAS Y OPORTUNIDADE S

UN MODELO PARA ORGANIZACIONES COMO UN SISTEMA DE INTERPRETACIÓN

Las organizaciones se preguntan constantemente que quieren los consumidores que mi organización no les suministra.
Esto establece departamentos de exploración que tiene al uso del análisis, medio análisis y modelos económicos para obtener respuestas sobre el ambiente externo. El proceso de construir la interpretación puede serinfluenciado por cosas como la naturaleza de las respuestas, las características del ambiente, las experiencias pasadas del cuestionado y el método usado utilizado para conseguir estas respuestas.
Las organizaciones tienen un nivel de complejidad de 9 niveles, y están entre los sistemas más complejos debido a que son muy fragmentadas y multidimensionales.
El mayor problema del sistema deinterpretación es diferenciar la información altamente especializada. Información sobre el mundo exterior debe ser obtenida, filtrada y procesada para que la organización encuentre maneras de conocer y entender el ambiente.
La exploración es algo indispensable para saber el comportamiento de la organización. La interpretación sirve para las áreas de teoría,estrategia,políticas, futuras búsquedas y planeación.El sistema de interpretación está basado en 4 suposiciones específicas.
1) La organización es un sistema social que procesa la información del ambiente. Se dice entonces que las organizaciones no tienen mecanismos individuales o separados de las metas o procesos de información es como un conjunto de adquirir información y al mismo tiempo interpretación del proceso.
2) También dependiendo delnivel estratégico del gerente se puede formular la interpretación de la organización .muchas personas abarcan el límite de la organización con el ambiente externo y esta información cambia dentro de la organización.
3) Los gerentes superiores siempre brindan interpretación a la organización de un sistema de información como un todo.
4) El modo que escoge el gerente para saber el ambiente de laempresa (diferentes caminos).
El resultado de esto se ve como una estructura, una estrategia y una toma de decisiones.
Entonces se puede concluir que el comportamiento de exploración podría variar de acuerdo a la visión de cada organización también por la búsqueda formal, este análisis es llamado por otros autores como regular o irregular.
Que es la interpretación:
Los gerentes están obligados aobservar los eventos que rodean la organización y tratar de lograr que tengan sentido.
Interpretación es el proceso de traducción de estos eventos, de desarrollar modelos para la comprensión, de llevar a cabo significado y de montajesconceptuales de esquemas entre los directivos clave.
Esto se divide en 3 etapas:
La primera etapa de exploración: es definir el proceso de monitorear el ambiente yproveer datos reales de exploración.
Segunda etapa: es la interpretación: sirve la percepción y los mapas cognitivos son constructivos de ella
La tercera etapa es, el aprendizaje: es una respuesta o acción que se basa de la interpretación, entre la organización y el ambiente externo (poner proceso cognitivo en acción).
Las 3 etapas se realimentan entre ellas.
Para llegar a la interpretación laorganización debe realizar el descubrimiento mediante la recopilación, el análisis racional, la vigilancia, y la medida exacta.
La diferencia ente los sistemas de interpretación es el grado en que las organizaciones logran integrarse enel medio ambiente.
La búsqueda organizacional puede incluir evaluar, manipular el ambiente.
Encontrar información en algunas organizaciones es informal parainterpretaciones del ambiente, estas organizaciones tienden a aceptar el ambiente como dado responder de forma activa solo cuando ocurre una crisis, para una crisis la organización debe buscar nueva información y tratar de influenciar los eventos externos.
EL MODELO:
Está basado en que las organizaciones varían de acuerdo a sus creencias, acerca del ambiente, las organizaciones pueden ser catalogadas de...